• 多年总经理经历，高级工程师，资深管理咨询师。
  24年企业实战，其中有15年做了100多家企业（单指个人亲自主持执行）、20多个大小行业的《组织执行模式》、《商业模式》的诊断和咨询，实战经验非常丰富。
  在聚成平台团队做了100多家，个人做了30多家咨询单只有1家中断，无1家退款，聚成咨询成功率第一、聚成股份战略合作伙伴。
  其中，20家以上的企业业绩，获得了咨询期间一周年内30%以上的业绩增长，10家以上获得了一周年内60%以上的业绩增长，最高3家（如新大陆足浴、大地石化、双环贸易）获得一周年内200%以上的业绩增长。
  涉及众多行业：机械、汽配、五金工具、服装、鞋业、石材、陶瓷、管件、板材、塑料、餐饮、宾馆、食品、房地产、商超卖场、市场、电子、电器、装备、日用化工、出口贸易、教育机构、项目工程、研究所、水产、汽车销售、足疗按摩等。
  授课风格
  ⑴ 帮助企业抓住核心关键问题，并大多能现场解决
  林老师授课不是“以专家自己所会的内容为中心，把专项简单的小事复杂化”，而是“以深厚的企业咨询功底为基础，针对通常企业的实际情况，从企业全局出发，帮助企业抓住核心问题，具体的商业模式方法和《组织执行模式》工具相结合，点面结合，把复杂的事情求真化、简单化、落地化”！
  ⑵ 老师抛砖引玉,学员为主体，众人和老师再观享加持，醍醐灌顶
  林老师的授课更多是抛砖引玉，更多激发学员进行主动的思考分享，在学员的思考分享的基础上再进行针对性的相互的观享加持式的互动点评，醍醐灌顶，确保学员能真正地理解掌握。
  ⑶ 丰富的实战案例，可以形象理解和借鉴
  1个观点，往往有3个以上的互动的案例支撑，且属林老师的亲身咨询的案例占70以上。
  ⑷ 完整的管理和经营的理论体系，让学员可以举一反三应用
  不仅是案例，同时形成了完整的、创新的《组织执行模式》和《商业模式》的理论体系，以确保学员能举一反三地应用。
  ⑸ 有时间则现场开发企业的商业模式的关键思路和绩效分红方案
  在林老师的授课过程，欢迎大家提出各种实践和理论上的困惑，90%的实际问题，当场可以满意地解决。如果有两天以上的课程时间，后段时间将：帮助企业开拓《商业模式》的关键思路；帮助企业建立和商业模式相配套的《封闭结果指标考核》、《唯可控利润分红激励》的具体激励体制；同时纳入到《组织执行模式》的“专题计划”、“周工作计划”来推动。
  注1：林老师授课的缺点：不太幽默，不会调侃，有待改善。
  注2：林老师每一次授课，不仅是完整的课程，同时将向企业进一步推广咨询项目（由“现场调研”、《大面积生发集中咨询》和需要时《专题计划个性咨询班》、“现场个性咨询”等多种方式组成），帮助培训机构和汇师经纪长期分享收益（当然，为了保证咨询老师的收益水平进而保证咨询效果，由林老师在课堂上再开发的咨询项目，经纪单位和培训机构的提成要适当低点）。

主讲课程

• ⑴ 唯一课程——《组织执行模式》：
  ①不是靠个人的心态和责任心的执行力，而是依靠高效领导和激励体制等系统工具来保证的、整个企业组织的、可永续生发的组织执行模式！
  ②《组织执行模式》包括了“授权领导推动”和“激励体制拉动”的两大系列共11个简约、高效、系统的可复制的标准化工具（当然，要根据企业实际情况做适当的调整，特别是“激励体制拉动”部分；前7个为“授权领导推动”系统，后4个为“激励体制拉动”系统）。
  11个工具包括：
  ★“专题计划”
  ★“岗位职能提升评估表”
  ★“周工作计划”
  ★“日清计划表”
  ★“上下级周定规面谈”
  ★“公司周经营协调例会”
  ★“大面积生发竞赛”
  ★“管理职能资格工资”
  ★“军衔式等级工资”
  ★“封闭结果指标考核”
  ★“唯可控利润分红激励”
  ③《组织执行模式》将管理艺术技术化！真正解决了执行这个中国企业的死穴问题！可帮助企业快速育成既懂业务且会管理的各级干部！同时为开发优秀商业模式提供了具体辅导和授人以渔的长效方法！
  注：以品牌战略为核心的商业模式由《组织执行模式》的7个“授权领导推动”的工具来涵盖推动。以品牌战略为核心的商业模式包括：
  ★“品牌心智定位”
  ★“三角分析法”
  ★“不对称竞争商略”
  ★“全价值链能量生发”
  ★“制造业性价比商略”
  ★“顾客访谈回复表”
  ⑵紧跟课程推广的咨询服务——以打造企业的《组织执行模式》为明线，以打造以品牌战略为核心的《商业模式》为暗线，确保业绩增长效果的实战咨询。

客户案例

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