【课程背景】
随着共创共享新时代的到来，股权激励越来越受到企业家的重视。为了合理、高效地激励公司内部员工和外部上下游，使他们与企业结成命运共同体，企业家纷纷创新激励方式，推出了各种各样的股权激励机制。
在这个历史性的机遇面前，企业家如何使股权激励更有效果，利用股权让企业快速发展壮大？
如何将股权激励和战略布局、团队组织与管理绩效等有机结合，形成一个彼此不可分割的高效率系统呢？
如何避开股权激励的各种坑，真正利用好股权，打通企业任督二脉而基业长青？
这是我们企业经营者目前最重要的课题，也是本课程的核心内容所在。
课程围绕企业八大类型激励对象，始终以“如何做”为中心，突出“正确认识、周全考虑、开阔思路”三个重点，突破了很多股权课程只讲理论知识、没有实战经验的瓶颈，解决学员在实施股权激励过程中面临的实际难题，使之学而能用，实现企业价值的迅速提升。
【课程收益】
了解股权大时代下企业内外部团队管理的变化与创新
掌握迅速提升绩效的八大股权激励模式，21个知识点
了解组织变革创新所带来的与时俱进的股权激励策略
洞察复杂状态下股权激励陷阱的五种途径
掌握如何通过股权激励，打造优秀组织，共创共赢，实现企业价值提升
【课程特色】结构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼
【课程对象】创始人、董事长、总经理、副总等高管、团队负责人、人力总监等中管
【课程时间】6小时
【课程大纲】
一、新时代的股权激励应该怎样做？
1、股权激励的本质
机制、工具、智慧
2、五个方面决定股权激励是否能达到效果
3、股权激励常犯的八种错误
4、股权激励必须遵循的四项基本原则
控制原则、目标原则、对等原则、动态原则
案例：股权激励是如何将19万人的团队打造成年收入过万亿的中国民企榜首的？
呈现方式：互动讨论
二、如何铸就卓越的核心管理层？
1、核心高管
三大落地要点
2、中层干部
两个核心操作
案例：小米、俏江南、佛山陶瓷、出租车、包产到户、蒙古帝国等
呈现方式：排列对比讨论
三、如何打造优秀的核心骨干层？
1、营销团队
设定利润目标、分配比例、激励周期
2、技术团队
两大操作要点
案例：年目标1000万的团队，是如何通过股权激励超额完成150%？
工具：情境代入法
四、快速扩张市场的管理团队如何激励？
1、分子公司
三大核心实施步骤
2、连锁门店
股权激励解决连锁门店的两大痛点
案例：万科、联想、百果园、王品牛排、杜邦等
五、如何整合上下游、实现产业链共赢？
1、上游供应商
设计一揽子解决方案
2、下游渠道商
三个操作细节决定成败
案例：温氏农业、格力、泸州老窖、饿了么、大润发、德勤等
