任正非、马云、马化腾、雷军......这些成功的企业家犹如一座座灯塔，指引着人们踏上创业的征程，合伙成为时代的需要。随着股权大时代的到来，越来越多的企业家选择以分股为契机，对内打通企业战略、商业模式、组织架构、绩效机制，对外进行合纵连横、融资融智、并购重组。股权正在为企业运营输送源源不断的最底层、最原始的动力。
在这个历史性的机遇面前，创始人和合伙人如何进行科学的股权顶层设计，给企业的发展输入新的动能？
在面临复杂情况、外部环境剧烈变化以及前所未有挑战的时候，企业家该如何更好地通过分股达到合心的目的？
在企业的成长周期中，如何通过股权重组，创新、变革、转型、并购、投融资，从而整合资源，突破瓶颈，主动进入下一个周期？
在这个深化的过程中，面对股权引发的各类矛盾与纠纷，我们的创始人和企业家该如何有效应对与解决呢？
这是我们企业经营管理者目前最重要的课题，也是本课程的核心内容所在。
课程突破了很多股权课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中，一个个实际发生的股权案例，以及案例背后不为人知的客观规律；解决学员在股权设计、股权重组和股权融资的过程中面临的实际难题，使学员学之解惑、学之能用，快速实现企业的价值提升。
【课程收益】
了解新常态下股权背后的规律与本质
掌握企业股权设计的科学方法-贡献估值法
掌握股权设计的18个知识点和一个模型（BAC-Model）
了解时代变化带来的股权模式的创新与机会
洞察复杂状态下股权重组的五型与十六式
把握企业股权融资中的两个核心关键点
如何与企业内外部资源对接，在各个层面实现企业价值
【课程特色】架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼
【课程对象】创始人、董事长、总经理、副总经理等高管、财务总监等中管
【课程时间】12 小时
【课程大纲】
一、股权到底是什么？
1、股东的核心权利
2、股权的六条生命线
维护大股东地位的三条线
保护小股东权益的三条线
3、从一场股权战争看股权设计
案例：由股权引发的中国首富之企业多层面争夺战
二、如何进行科学合理的股权分配？
1、股东的四种类型
资金型、管理型、技术型、资源型
2、三种错误的股权分配
平分型、独大型、分散型
3、股权如何合理分配
两人、三人、四人、多人的股权分配
4、股权分配科学方法的落地-贡献估值法
七个步骤
动态调整机制
案例：万科、格力、新东方、海底捞、滴滴打车、小黄车、月子会所等
呈现方式：互动讨论
三、如何把握企业控制权？
1、股东会的控制
一致行动人、投票权委托
双层股权制度
2、董事会的控制
控制董事会的核心要点
董事会的议事规则
案例：阿里巴巴、京东、1号店、雷士照明等
四、如何设计企业的股权架构？
1、两种基本的股权架构
自然人直接架构
持股公司间接架构
2、股权激励的持股平台设计
有限合伙企业
3、上市公司的股权架构设计
混合型股权架构
案例：华为、公牛集团等
工具：架构图例对比法
五、如何进行企业的股权重组？
1、新业务的股权重组
控股型
参股型
合并型
分拆型
复制型
案例：同仁堂、华谊兄弟、红星美凯龙、百果园等
呈现方式：互动讨论
2、现业务的股权重组
股权转让、股权置换、增资扩股、股份回购
上市公司重大资产重组、债转股、破产重整、承债式收购
合并与分立、上市公司私有化、分拆上市、减资
管理层收购、企业改制、股权拍卖、股权划拨
案例：思科、顺丰、万科、碧桂园、爱尔眼科等
六、如何进行股权融资？
1、估值
估值的三种方法
2、对赌
对赌的关键点
对赌的禁忌
3、IPO中股权管理的重点
股权清晰
4、与时俱进实现企业价值
案例：中国对赌第一案、俏江南、华致酒行、交通电台、大润发、饿了吗等
