巅峰执行力与凝聚力提升
模块一：结果导向，强化团队系统5A执行力
1、真实震撼案例感悟：优秀巅峰执行力
感悟以结果为导向的执行力业务冠军团队
2、 谁来缓解企业家孤独——缺少执行型人才！
l 中国企业团队执行不力现状剖析：
企业的三绝现象（绝对清高、绝不吃亏、绝不认错）阻碍执行力的执行！
现场讨论：影响执行力九大因素
l 团队打造实战成长：执行人才的三大标准
（一）．坚守承诺（联想柳传志执行案例）
（二）．结果导向（任务≠结果!!!三有标准衡量：有时间，有价值，可考核）周星驰核弹
（三）．永不言败（对是错的不断完善和整改）
3、真正的执行者也必是一个勇于担当的人（责任者还是受害者？！经典视频感悟）
l 2012责任者承诺宣誓！
l 向我看齐！巅峰团队执行力宣誓！
4、感悟丰田营销团队执行训练案例
现场震撼体验：
l “龙的呼唤”活动肢体突破；
l “全力以赴”肢体突破
5、以结果为导向，狠抓过程管理的5A系统执行力提升详解
强化团队执行力5A关键
A1结果定义要清楚
管理要点：
ü 责任一对一；
ü 建立承诺机制；
ü 管理目视化
关键点：客户价值是执行唯一方向；内部客户价值修炼；执行大成本是沟通不到位。
A2清楚之后有方法
管理要点：
ü 大结果，分解成小结果，大动作分解成小动作；
ü 同时验证结果是否可以完成、可以操作。
成长突破案例反思：本田业务团队训练执行
A3方法过程要检查
管理要点：
ü COO体系，只有检查权，没有决策权与奖罚权。
ü 随时指定无利害关系的“第三方”检查。
ü 只相信事实与数据，不相信主观的臆断。
A4检查以后要奖罚
管理要点：
ü 奖惩不过夜；
ü 预见不到或不可抗的原因，不处罚。
ü 奖罚不一定都是物质的，精神的更加重要。
A5奖罚目的是改进
管理要点：
ü 只讲共性，不讲个性；
ü 只做简单，不做复杂。
ü 没有好，只有更好。
模块二：团队凝聚力与协作力
1. 团队凝聚力源于什么？视频案例
2. 如何协作提升工作效率
3.总结：企业团队绝对执行六句关键要领 十大管理军规
4.为荣誉与尊严而战！（“永不放弃”震撼视频片段）
