团队角色认知与精英团队组建
、团队角色的理论
1、我们每个人在工作中扮演的二类角色
2、团队成员中到底有多少角色
二、佳团队角色的配置
1、关键团队角色
2、特殊团队角色
3、团队规模多大
4、团队配置要素
三、如何利用组建高绩效精英团队
1、企业在市场中的状态
2、人的表现特征与冰山一角
3、岗位胜任力模型
4、组建高绩效精英团队秘诀
四、不成功团队的状况及表现
1、解剖不成功团队的七大因素
五、团队诊断学——如何改进目前的团队
1、团队调查与分析
2、团队诊断与评估
3、团队改进与配置
