【参加对象】：管理者、需要快速掌握时间管理技巧的个人或团队；
【培训时长】：2天
【课程前言】：
n 一个被职场人忽略的事实是，个人和团队的时间管理能力是影响绩效的关键因素。一个被企业低估的现象是，团队的职业化程度在持续而深入地影响企业发展，甚至带来一系列风险！
n PTS，即Professional Talent System，职业化人才高效培训体系，由职业化培训专家李墨老师开发，是国内首创系统而简捷、为企业针对性培养职业化人才、快速高效的行为培训体系，包含由内而外的职业形象、自我规划、全脑思维、高绩效团队及个人时间管理、情绪管理、高效沟通等适合以中层管理者为基准线、锁定角色定位和自我管理的9门课程，已被多家企业采用，同时也为大型集团企业大学/管理学院进行量身定制职业化课程开发。PTS体系每一门培训课程可以做到：
Ø 比以往任何时候都更有效、精准地识别个人定位并满足企业需求；
Ø 根据企业现况定制可直接落地的行为训练；
Ø 能对最终培训效果负责的培训；
【课程收益】：
n 打破思维误区和局限，理解时间和时间管理真正涵义和价值；
n 掌握个人和团队时间管理的有效技巧和方法；
n 记住排除时间管理各项干扰的技巧；
n 掌握新SMART、优先事项评估表、新工作日志、拒绝图表等工具运用；
n 掌握管理者时间管理上的团队成员目标规划、授权、会议管理等方法；
【课程纲要】
一、时间管理-正在严重影响你的绩效
n 刨根问底：什么在阻碍团队和个人绩效？
n 突破思维：什么是企业和自我管理的共同路径和终极目标？
n 深刻体验：时间真的是团队和个人最有价值的资产吗？
n 现场研讨：这些时间管理的常识是否正确？
n 案例研讨：时间管理的陷阱；
n 时间管理从正确认识时间开始！
二、优先事项-绩效目标在时间管理上的体现
n 突破误区：个人和团队的优先事项冲突所以落实不了？
n 如何实现团队成员远景、近景目标和优先事项的有效连接
n 现场演练：新SMART的正确理解和有效运用；
n 案例研讨：一天
n 如何有效运用二八原则确定个人优先事项？
n PTS专项工具：优先事项评估表；
n 现场研讨：一项任务只有具备哪些资格才能打乱已有计划？
n PTS专项工具：最简单有效的工作日志；
n 精彩演练：实时管理
三、紧急危机-时间管理的最直接破坏者
n 案例研讨：是危机还是工作中的偶发事件？
n 打破思维：不要让危机管理成为你的个人英雄主义；
n 警惕：危机管理中不应该做的3件事；
n 专项工具：危机管理7项聪明行为；
n 现场研讨：从危机中学到什么？
四、授权和会议-管理者时间管理的能力体现
n 打破思维：阻碍授权的真正原因
n 案例研讨：授权是否必要？
n 专享工具：成功授权的10步骤；
n 惊觉：你是否浪费了大量成本？
n 案例研讨：CEO的密信；
n 如何召开会议如何才能高效？
n 专项工具：会议评价卡；
五、懂得拒绝和克服完美-比你想象得要简单
n 案例研讨：什么情形需要说不？
n 打破思维：最有效的拒绝来自于客观事实！
n 专项工具：拒绝图表；
n 如何避免电话干扰？
n 现场演练：保护你的资产，做一个懂得有效拒绝的高手
n 打破思维：任何值得做的事都值得做好吗？
n 拒绝完美的有效行为；
六、杂乱和拖延-别让信息和心态影响绩效
n 现场研讨：这些拖延的借口似曾相识吗？
n 案例分析：拖延者的困扰
n 打破拖延习惯的6个有效行为！
n 专项工具：任务分解表
n 如何巧妙处理各种邮件？
n 如何快速整理杂乱的办公桌和文件？
n 经典示范：高绩效的1天
