如何做个盈利的企业领导者——利润提升之道与成本控制 参与目的： 为什么您的公司销售收入过千万，而利润却仅有区区的几十万元？为什么有人公司的收入仅及您的十分之一，而利润却是您的十倍？是他们比您聪明十倍百倍吗？当然不是，那么他们一定拥有您所不知道的秘决，您同意我的说法吗？成功是有方法，可复制的，你只要复制这些成功的策略、行为习惯，你也能超速成功！ 做个能赢利的企业领导者其实很简单，只要你下定决心按照方法去做并持之以恒，就能让自己的团队攻无不克。如果你下定决心，如果您愿意投资在自己的大脑上
关于成本控制与利润提升的讨论
☆ 大成本管理的概念
☆ 成本效益管理认识上的误区
☆ 成本控制的若干概念探讨
1. 对成本控制的认识讨论
2. 成本控制的目标和原则
3. 成本控制的基础与要素
4. 事前控制是高境界的控制
5. 成本控制的内容与方法
☆ 企业生命周期与成本、利润控制的核心
利润提升的78种绝妙方法
☆ 将成本剔之至骨的48种方法
☆ 将销售推向极致的2
种方法
☆ 创造利润挂帅的企业文化的1
种方法
☆ 成本控制的实施
公司成立与合作模式建立中的成本控制
材料采购供应过程中的成本控制
生产过程中的成本控制
制造费用控制及差异分析
营销成本的控制
资金成本的控制
管理费用的控制
税收成本的控制
利润分配中的成本控制
☆ 成本控制发展的若干趋势
☆ 成本控制优化的七大关注点
