通过实战模拟，您将树立清晰的生意头脑，理解公司从投入、产出到赢利的运营管理的全过程，并且知道该在哪里寻找到业绩改进与提升的空间； 树立强烈的成本控制、现金为王的意识；全新领会全面预算管理工作； 能对照自己的公司，寻找能够提高现金流和赢利率的改进领域，确保所学带回现实公司； 模拟房地产企业运行全程，让不同岗位的管理者，有机会观察和体会其他业务板块的运行管理问题，拓宽视野，增强配合意愿； 加强非财务人员的财务素养，让工程、
一、公司战略管理
1、房地产宏观环境分析
2、投资项目选择
3、战略评估与调整
二、现金流管理
1、模拟编制资金预算
2、制订融资方案，解决资金缺口
3、拟定资本运作方案，提高资金运营效率
三、全面预算管理
1、模拟全面预算管理，提升运营决策能力
2、模拟控制成本的思路，妥善控制成本
四、财务报表分析
1、模拟编制财务报表，理解财务报表数据的来源和含义
2、合理使用财务报表，指导投融资决策
五、营销管理
1、结合市场和企业情况，拟定开发方案和营销方案
2、把握开发和营销节奏，追求利润大化
3、了解市场细分，制定差异化经营策略
六、团队协作沟通与经营绩效管理
1、规划企业愿景、使命
2、培育企业文化和团队精神
3、实地演练，增强跨部门沟通技能
4、建立业绩评价指标体系，了解绩效考核操作办法
