2017年从专业技术人才走向管理
引子：游戏体验
一、管理之路
² 什么是管理
² 行为客户理论
² 全球化与知识经济时代管理
二、技术人员转型管理的角色定位
1、技术人员转化为管理人员的背景
2、技术人员与管理人员的不同特质
3、管理者的工作和角色
4、角色转换过程中常见的问题分析
Ø 自己解决问题到推动他人解决问题
Ø 刚性和弹性的掌握
Ø 从管事到管人与事的转变；
Ø 从发现问题到推动解决问题的转变；
Ø 从好人到灰色人的转变；
Ø 从标准化到合理化的转变；
Ø 从外方内方到外圆内方的转变；
Ø 从自己做事到让别人做事的转变
Ø 从追求个人成就感到追求团队成就感的转变
Ø 从追求真理到把握灰度的转变
案例分析研讨
三、技术经理的四项基本功——计划与决策
² 什么是计划
² 计划的种类、特点
² 计划的三要素
² 目标——计划的前提和目的
² 现状及资源的分析——计划的依据
² 决策——计划的关键
案例分析研讨
四、技术经理的四项基本功——组织与分派
² 何为组织
² 四种常见的组织结构
² 什么是分派工作
² 分派工作的原则
² 分派工作的步骤
² 分派工作中的潜在问题
案例分析研讨
五、技术经理的四项基本功——领导与激励
² 何为领导
² 领导的基础
² 发挥和培养领导者的个人魅力
² 情境领导
² 管理方格论
案例分析研讨
六、技术经理的四项基本功——控制与纠偏
² 何为控制
² 工作追踪的步骤
² 纪律面谈的步骤
² 有效控制的工具与法则
² 有关控制的说法
案例分析研讨
七、成功实现从技术走向管理转变的关键
² 成功的实现角色换位
² 管理技能的培养
² 个人修炼（习惯、领导力、沟通能力）
² 组织的融合和团队的打造
