赢利模式

培训受众:

企业高层管理者

课程收益:

通过《赢利模式》课程学习，您可以有以下五个核心收获：
第一，培养企业家的系统思维模式。
第二，优化企业的运营管理系统和流程。帮您梳理出企业的产品战略、客户战略、人才战略、竞争战略、赢利目标、绩效管理、市场营销、财务管理，从草根型老板升级为职业化企业家；
第三，统一管理层的思想并完善企业内部的沟通机制，使得管理干部都用赢利模式系统思维思考问题并有效解决问题；
第四，打造企业的诊断系统和执行系统，扫除企业经营盲区，排除决定企业生死的定时炸弹。
第五，激发企业家持续发展动力。

培训颁发证书:

赢利模式课程证书

课程大纲:

八大模块：
一、【产品战略】
1、如何打造企业核心竞争力和明星产品
2、如何全盘思维，找准产品定位
3、如何系统思维，分清优劣势，机会和威胁
4、如何提升产品名字、包装、卖点、服务的价值

二、【客户战略】
1、如何实施“大鲸鱼”（大客户）战略
2、如何精准的定位客户，不再大海捞针
3、如何对客户分类管理，高效利用资源
4、如何改变关系式的开发和服务客户

三、【人才战略】
1、如何发现企业人才问题的根源
2、如何制定2-3年人才增长计划
3、如何吸引能创造利润的人才
4、如何建立企业的内部商学院

四、【竞争战略】
1、如何规避竞争，找到蓝海
2、如何实施差异化战略
3、如何制定成本领先战略
4、如何掌握商业成功的三大关键方法

五、【赢利目标】
1、如何制定企业战略目标
2、如何制定绩效赏罚，激活员工
3、如何进行绩效管理，达成利润
4、如何对绩效进行检查和评估

六、【绩效管理】
1、如何实行全员利润管理，包利到人
2、如何制定绩效赏罚，激活员工
3、如何进行绩效管理，达成利润
4、如何对绩效进行检查和评估

七、【市场营销】
1、如何规避定价误区，获取合理利润
2、如何掌握产品定价的四大关键和五大方法
3、如何有效推广，让企业利润倍增
4、如何组建强大的营销团队

八、【财务管理】
1、如何一眼看透三大财务报表
2、如何规避财务风险，确保正现金流
3、如何降低成本的五大方法和六大技巧
4、如何利用财务运作实现股东价值最大化