岗位分析培训
培训大纲：
第1讲 岗位分析的内容与目的
1 岗位分析的基本内容与常用术语
2 岗位分析的目的
分析：岗位分析培训案例！
解析：岗位分析内训案例!
案例：岗位分析课程案例分析！
第2讲 岗位分析的方法
1 访谈法
2 问卷调查法
3 观察法
4 关键事件法
5 工作日志法
讨论：岗位分析经典案例讨论!
分组：岗位分析培训案例学习指南
分析：岗位分析学习中的八大陷阱！
第3讲 岗位分析的实施
1 岗位分析的准备
2 岗位分析的实施
3 岗位分析的描述
4 岗位分析实施方案
互动：岗位分析培训案例评估
分享：某集团岗位分析培训案例
分享：哈佛经典岗位分析案例分析示范
第4讲 职务说明书的编制
1 职务说明书的主要内容
2 岗位描述的写作
3 职务说明书的编写
4 职务说明书范例
分享：企业岗位分析培训三步走！
案例：联想(中国)公司的岗位分析培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好岗位分析？
第5讲 岗位设置与工作设计
1 定岗定编
2 岗位设置表的编制
3 工作设计
4 岗位设置方案与管理办法
分享：岗位分析培训四部曲！
分享：岗位分析内训五步骤！
分享：企业岗位分析六技巧！
分析：某药业集团所面临的岗位分析难题！
第6讲 岗位评价
1 岗位评价与评价指标
2 岗位评价的程序与方法
3 不同性质岗位的岗位评价
4 企业岗位评价方案
分析：领导者岗位分析做什么？
分析：岗位分析内训哪些步骤很重要？
分析：岗位分析培训哪个环节很重要？
第7讲 岗位分析、评价与薪酬体系设计
1 岗位分析、评价与薪酬管理
2 薪酬体系设计
3 薪酬市场调查
4 薪酬体系设计的样例
分析：企业如何贯彻岗位分析全过程？
分析：岗位分析培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团岗位分析咨询方案案例研究
第8讲 岗位分析与职务说明书的应用
1 岗位分析与员工招聘
2 岗位分析与员工培训
3 岗位分析与绩效考核
讨论：企业岗位分析的八面金刚
案例：一次失败的岗位分析培训案例
分组：如何打通企业岗位分析的任督二脉？
岗位分析培训总结
