稻盛和夫阿米巴经营培训
第1讲 每一位员工都是主角
1 阿米巴经营的诞生
2 确立与市场直接挂钩的部门核算制度
3 培养具有经营者意识的人才
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第2讲 经营不能没有哲学
1 把组织细分为事业组成单位
2 阿米巴之间的定价
3 领导需要具备经营哲学
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第3讲 阿米巴的组织构建
1 划分成小集体，明确职能
2 能应对市场变化的灵活组织
3 支撑阿米巴经营的经营管理部门
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第4讲 单位时间核算制
1 为提高全体员工的核算意识
2 业绩管理的要点
3 收入的掌握方法
4 经费开支的掌握方式
5 时间的掌握方式
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第5讲 打造激情四射的集体
1 核算管理的实践
2 支撑阿米巴经营的经营哲学
3 培养领导
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第6讲 阿米巴经营的具体运行
1 阿米巴经营模式下的销售部门
2 阿米巴经营模式下的研发部门
3 阿米巴经营模式下的管理部门
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第7讲 **阿米巴经营实现企业变革
1 阿米巴经营的咨询业务
2 株式会社SYSTEC的案例
3 株式会社DISCO的案例
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第8讲 不要“更好”只要“好”的经营策略
1 出色的工作才能产生“完美主义”
2 橡皮绝对擦不掉已经发生的失误
3 事先“看见完成时的状态”一定能成功
4 从细节入手磨炼“敏锐度”
5 制造赏心悦目、完美无缺的产品
6 工作无小事，完美主义才能防微杜渐
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第9讲 “利我”与“利他”经营哲学
1 稻盛和夫的利他经营哲学
2 比完善制度更重要的是改变经营者的“心”
3 利他的同时才能赢得别人的尊重
4 将优秀的人格，与应用到企业经营发展中
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稻盛和夫阿米巴经营培训总结
