对象
董事长、总经理及其高管
目的
帮助企业用资本思维改造自己的商业模式
内容
新资本商业模式解码
★新商业模式设计原理之五大秘籍——发现优势
趋势原理：（顺势，逆势，强势，弱势）——优势或造势
板块原理：（长板，短板，宽板，窄板）——金板或做板
焦点原理：（叫点，痛点，高点，低点）——爆点或聚点
极限原理：（极需，极缺，极致，极强）——价值和潜力
杠杆原理：（动力，阻力，省力，费力）——支点和重点
★新商业模式顶层设计之弹指神功——聚焦优势
基因解码：技术基因，业务基因，财富基因，人文基因
核心定位：产品定位，市场定位，客户定位，品牌定位
战略定格：整体战略，业务战略，职能战略，战略联盟
公司治理：股权结构，三会一层，组织架构，运作流程
★新商业模式体系打造之葵花宝典——塑造优势
业务模式：业务链，产品链，产业链，价值链，交易链
盈利模式：利益来源，收付方式，分配方式，盈亏平衡
竞争模式：目标聚焦，战力对比，策略选择，战术布局
运营模式：线下运营，线上运营，股权运营，资本运营
★新商业模式竞争力之降龙十八掌——打磨优势
团队学习力，战略执行力，企业运营力，业务扩张力，业绩成长力，科技创新力，
时代变革力，未来想象力，文化传播力，品牌号召力，行业领导力，发展持续力。
☆核心竞争力绝世神功之六脉神剑——升华优势
市场攻击力（唯一或第一）；产品引爆力（爆点与叫点）；利益生产力（设计与分配）；
价值创造力（迭代或裂变）；资源配置力（独有或垄断）；风险驾驭力（预警与转机）。
★新商业模式运营工具之四大神器——变现优势
营 销：创造需求，建立通路，输送商品，收入现金。提供价值——运钞车（运钞）。
互联网：发现风口，设计入口，一网打尽，吸纳用户。传递价值——藏宝图（吸金）。
股 权：分权分利，融资融智，锁定未来，转让权益。分享价值——金手铐（生财）。
资 本：无中生有，以小博大，点石成金，交易预期。倍增价值——金杠杆（提款）。
