一、课程收益
通过学习，达到能够优化库存水平、评价减少库存成本和减少供应品种，理解如何实现内部及外部客户服务水平，降低差错率，以及达到国际上的质量和可追踪性标准。 二、课程大纲
A、概述
1.营运资金周转
2.库存的水罐模型、库存主管的作用 B、库存设定
概述库存管理如何配合供应链战略，介绍了库存管理中需求预测的主要方法，描述了与减少前置期的不确定性并以此确定库存水平有关的主要问题，最后突出阐述了管理库存和企业资源管理计划系统，例如：ERP\MRP\DRP和JIT之间的结合 C、库存计划
聚焦关键的计划问题，诸如：服务水平政策和安全库存、库存分类模型、库存的可追踪性和减少库存品种、制定有效的库存编码系统、库存保险、利用库存向银行贷款、根据主要绩效度量指标制定提高库存管理的行动计划、制定影响库存的灾难恢复计划。 D、库存运作
需要用于进行有效的库存管理的有关信息、库存评价的方法、接发货的步骤、库存补充习题的主要类型、如何确定最有成本小于的订货数量已经适当的安全库存水平 E、仓储系统
探讨了仓库的位置、设计以及设施配备的有关问题，描述主要的仓库运作、作业数据的收集和处理方法，并确定了用于评价搬运、存储、包装、货物保存和发送的主要的ISO质量管理标准。 三、上课时间(共两天)：
2016年4月9日（14:00-17:00）
2016年4月10日（9:30-12:3014:00-17:00） | 
