提升受训者的执行意识 了解应扮演角色的素质、能力要求 掌握执行的工具
树立起执行的意识
前言
2.高度决定“视界”
3.战略目标与发展机遇
4.学习团队的共识10分钟
一、执行力内涵
1． 基于企业可持续发展的长远思考
2． 执行力的内涵
3． 执行的核心三流程
4． 构成执行的四要素
5． 执行是战略达成目标的关键 20分钟
二、执行力意识
1.企业管理中大的黑洞——执行力低下
2. 执行力低下的三大原因分析
缺乏流程、制度、方法
执行策略不明确
执行能力不够
2.企业转型面临的挑战
3.国外成功企业的案例
4.养成执行力的意识
5.卓越执行效能组合
6.形成健康的执行心态 30分钟
扮演好执
行的角色
一、组织经营的
原则 1.组织经营的原则
影响组织效能的七项因素
金字塔式的组织架构
宏观的政策管控与明确的业务指导
组织经营的原则
2．组织经营原则的展开
目标任务原则
分工协作原则
指挥同一原则
集权分权原则
精干高效原则
有效幅度原则
创新适应原则 2H
二、管理者的角
色自我认知
1.管理者岗位担当三要素
2.管理者的角色认知
3.管理者自我提升的十轮驱动模式
4.卓越执行者的十四项品格塑造1H
运用好执
行的工具
一、目标管理
1． 三组人的故事
2． 从战略目标到行动计划
3． ＳＷＯＴ分析与目标确定
4． 策略形成与计划的分解
5． PDCA管理循环圈
6． 对“要干净”——防腐败、“要干事”——精细化管理与“要警觉”——安全运营的内部监控系统建立 1H
二、时间管理
1. 时间管理的原则
2． 时间管理矩阵
3. 管理事物的分类
4. 时间管理矩阵分析的结论
5. 怎样才能着重于第二类事物？ 1H
三、团队决策
1. 民主的决策与独裁的执行
2． 决策的品质
3． 团队决策的前提 1H
四、管理冲突
1. 武侯祠对联与杜拉克的管理思想
2． 认识冲突
3． 冲突的价值
4． 冲突的管理
5． 善用冲突
五、职场沟通
1、 有效沟通的原则
2、HouRenSou的沟通模式
3、 猴子原理与有效授权 1H
