企业中高层管理人员，人力资源部门相关人员
1、了解最新的职业生涯规划理念，同时让管理团队明确生涯规划的基本流程和步骤；
2、借助对管理团队成员个性的匹配评估，促进建设高效团队；
3、通过对骨干人员进行职业发展和职业化的训练进行辅导，提升骨干人员的战斗力；
4、通过学习，基本掌握人格模式。为企业团队的建设提供有效的建议，为企业人才的梯队建设提供积极参考
课程证书
前言：职业现状互动，以及情景展示
第一单元：职业化的概念
何谓“职业”； 何谓“职业化”； 为什么要求每个人职业化；
第二单元：职业生涯与职业心态
一、职业生涯设计的作用；
职业规划的概念；
职业状态的小故事；
二、职业生涯阶段划分以及各时期职业竞争力的提升；
职业早期；职业中期；职业晚期
第三单元：生涯有方法，职场有规则
一、 职业生涯规划基本流程；
二、 职业匹配案例；
三、 案例一，案例二，案例三
第四单元：了解自己，洞悉他人
一、 相互配合与职业提升
课程时间：8小时
调整我们做人做事的心态：内省---总结―应用
