人才驾驭

培训受众:

旨在通过对自己和他人的行为模式有更好的认识和理解，来帮助企业和个人得到不断提高和发展的中高层经理人。

课程收益:

 使得企业领导者洞察自己的核心领导特质和能力，使得决策中扬长避短，在事业的经营中依据不同阶段做好不同方向的调整，做好个人自我管理，人才布局与储备；
 了解我是谁，更让我们知晓当下的我们在哪里？能够去哪里？使得企业依据企业发展的阶段，从现实出发，可以帮助企业领导者对不同类型的员工进行更好的管理互动与团队组合和驾驭布局。
 掌握部属基于性格的优势领域，掌握部属最具绩效的工作模式，掌握部属最需要的激励源泉，扫除部属的生产力障碍与管理雷区，做好人才的选育用留，最大化发挥人才价值；
 了解自我的日常沟通模式，内省自己，提升个人领导力，增强与企业领导者的互动效果，消除抗拒与误会、化解危机、解决冲突，提升绩效。将管理者的理念和角色定位置入学员内心，以提升管理者的自动自发性和敬业精神；
 更加了解自己，寻求到自我的发展之道，并能通过学习最新的管理理念和工具，使企业的用人机制更科学和人性化，协助企业选对人才放对位置提升企业竞争力。
 建立管理自信、推动目标实现，不依赖货币资本再投入，仅透过有效管理就能让员工自动自发使企业利润倍增，是架构强，实战性高的课程。

课程大纲:

第一单元，领导与人性
 沟通与互动
 什么是人性
 新时代的管理与人性
第二单元，扫描你的DPA核心领导力
 你的核心领导力
 团队文化与领导风格
 不同偏好之间的沟通与领导特点；
 动力水平对人生的影响；
 决策模式与互动；
 能量水平与内敛
 判断模式与人生互动
第三单元，DPA的领导角色调整与工作运用
 角色与本性情绪
 DPA的领导行为调整
 DPA的领导动力变迁与工作开展
 心情指数与团队互动
 文本工作与工作怀疑度
 压力检测与士气现状
 DPA的社会认知与提升
 视角转换，镜像人生
第四单元，DPA核心领导力与沟通互动
 核心领导力与上下级互动
 掌控与配合特质的领导激励与互动
 表达与思考特质的领导激励与互动
 耐心与创新特质的领导激励与互动
 精细与框架特质的领导激励与互动
 整合型特质的领导激励与互动

第五单元，团队构建与DPA人才布局
 驾驭人性，把握人心
 行为弹性与行为底线
 弹性互动，底线用人
 呈现人性智慧，发掘性格领导力的蓝海
 人才布局，价值发挥