Ø 研博思咨询  总经理

Ø AMU  University 工商管理博士

Ø UCYP  University 哲学博士

Ø 学院派及实战派“双派”型管理咨询师

Ø 曾任职华为技术有限公司中央研究院

Ø 曾任上市公司捷顺科技实业股份有限公司首席项目执行官

Ø 曾任上市公司搜狐集团资深质量专家

Ø 曾任深圳易思博软件技术有限公司项目总监&质量总监

Ø 曾任深圳市拓安信计控仪表有限公司研发总经理

Ø 广州商学院特聘讲师

Ø 《项目管理指南》作者

【擅长领域】：IPD，LTC、ITR、CMMI，产品规划与创新，研发管理，项目管理

【实战经验】

      李凤山老师拥有世界500强及上市公司企业（如华为技术、搜狐、捷顺科技实业股份有限公司等知名企业）高管工作经历：

1、20多年研发、研发管理、咨询、培训经验，其中10年华为工作经验，参与华为集成产品研发IPD的第一个试点项目到第八个试点项目，和IBM顾问一起办公10年，经历了华为IPD变革0-1全过程，是华为IPD的实践者和布道者，参与了华为IPDV1.0-IPD5.5所有版本的建设和完善过程，并持续给各BU赋能，并获得金牌讲师。

2、拥有从技术到高层管理，咨询顾问的全生态链职业路经，并长期担任企研发总经理，项目首席执行官，及百亿级公司顾问

3、20多年研发、咨询、培训实践经验，注重以客户为中心，结果为导向的实战落地交付，形成了非常实用的IPD体系落地模型：成就他人、帮助100多家企业取得优秀结果

4、多次成功主导过从0-1的产品研发体系IPD\CMMI3\CMMI4\CMMI5\敏捷管理\项目管理等多套体系建设、实施及推广；

5、是目前讲授研发管理课程最实用、最受推崇的讲师之一 ，研发管理类、IPD、CMMI、敏捷、PMP、项目管理、产品创新、质量管理等公开课及讲座180多场，为100多家企业提供了内训服务，所有咨询项目顺利交付，咨询续单率超过80%，其中JS公司续签内训48次，ANSO公司续签内训36次，自主研发了48个培训课件。

【辅导过的典型项目效果】

典型项目一：IPD在上市公司JS科技的实施效果

ü 2021年，收入从2016年的6亿增加到19亿；

ü 新产品质量行业TOP1，浪费减少50％～60％；

ü 新产品开发周期4个月+-5天，缩短40％～50％；

ü 新产品由2016年前的每年开发30多款新产品，现在不到10款；

ü 新产品收益（占全部收益的百分比）增加70％。

ü 用科技政策给公司赋能，让成本变为利润

ü 实现技术研发和技术成果转化的完美结合

ü 吸引人才，成产国家重点实验室和博士后工作站

典型项目二：IPD在ANSO公司实施效果

ü 收入由2019年的2.5亿， 2022年收入5亿 ；

ü 成功由制造型向物联网平台高科技企业转型；

ü 成功帮助客户水务公司漏控率从30%下降到18%，有效提升水务资源的利用率。

ü 成功由制造型向物联网平台高科技企业转型。

ü 用科技政策给公司赋能，让成本变为利润

ü 吸引人才，成产国家重点实验室和博士后工作站

典型项目三：IPD在深圳易思博软件技术有限公司实施效果

ü 公司续签内训28次

ü 从0-1构建IPDV体系，构建CMMI3、CMMI4体系，构建敏捷体系

ü 从0-1构建PMO

ü 培养出128位华为合作项目经理PMP

ü 培养出60位华为合作产品经理

ü 华为外包业务量提升500%

ü 实现技术研发和技术成果转化的完美结合

典型项目四：IPD在阿尔法智汇科技实施效果

ü 从0-1构建IPD体系，CMMI3体系

ü 组建了PMO项目管理办

ü 完成了阿尔法社区平台，大数据平台建设

ü 新产品开发周期缩短60％～70％

ü 年销售收增加150%

【讲师情怀】

v 师者，传道、授业、解惑；

v 真正成就他人、帮助企业，教育兴国；

v 身心愉悦，满照人间。

【风格特点】

l 实战性强：李博士讲师为资深咨询顾问，具有多年企业高层管理经历和驻厂咨询辅导经验，帮助企业突破瓶颈，指导企业管理团队打过胜仗，所讲内容为亲自实战后的提炼总结，理论少，干货多，专业、实战；

l 定制化：每次内训课均是在对企业现况、核心需求、学员结构深度理解的基础上定制式课件开发，内容针对性强；

l 532训战结合：每次课程均有50%的时间实战讲解；30%的时间为讨论和演练环节，课堂现场做出方案，做实战模拟，学员体验感强；20%的时间为理论讲解环节。

l 讲“少”讲“深”：课程内容不追求讲多，追求在讲清楚原理的基础上，围绕关键的几个点讲深讲透，请学员结合演练留下身体记忆。

l 风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。