一、导入
1、员工发展、
什么是员工发展、
什么是员工发展规划、
什么是员工发展管理
2、员工发展在企业战略发展中的意义
a. 企业发展的原动力是员工发展
员工发展的理念：a人力资源、b人才资源、c人力资本
b.“员工发展”在公司发展中的战略价值
· 案例：IBM公司员工发展计划剖析
c.员工发展推进企业人力资源管理 (HRM)
有效选拔人才→合理使用人才→精确盘点人才→计划发展人才
→增值人力资源→企业持续发展
· 案例：GE人力资源发展二维分析图
二、“员工发展” 是企业HRM的基石
1、麦肯西HRM五步流程的核心
·a.人员流程―b.人员配置－c.人员发展－d.业绩与奖励－e.组织发展与工作岗位设计
· 核心：员工发展与公司发展同步
3、从2900万工人下岗说明员工发展的
· 案例：国有企业职工下岗案例剖析战略价值
4、中国企业“员工发展”已成当务之急
案例：国企粗放管理与员工发展障碍
三、开展 “员工发展”的准备工作
1、企业“员工发展”的三大组成部分
a. 员工发展系统－b.领导能力发展系统－c.管理发展系统
2、建立企业员工胜任能力模型与岗位任职资格规范
· 案例：xxx公司员工胜任能力模型介绍
3、员工须承担起“自我发展”的责任
· 案例：将绩效评估与员工发展结合起来
四、如何推进企业〝员工发展〞工作
1. 制定员工年度培训计划
a.进行人力资本分析.
b.建立个人职业生涯信息：
c. 制定人力资源规划：帮助员工找到职业定位
d. 以部门为单位制定〝员工年度培训计划〞
2.〝员工年度培训计划〞制定的步骤
1、确定培训要求（依据）
·企业战略与经营目标
·人力资源规划
·行为设计与职务说明书
·绩效评估结果与部属能力测定
·员工职业生涯规划
2、明确培训目标
3、确定培训内容和培训方式
4、选择培训师资及参训对象
5、培训时间与培训地点
6、实施培训与培训效果分析
7、成人学习特点分析
案例：(移动公司)员工年度培训计划
案例：M公司印刷部主管年度发展计划
2 .在绩效管理中做好“员工发展”工作
a经理人必须是一名教练
b正确制定员工辅导计划.
c在职辅导的其他方式
·正式工作教导 ·参加学习课程 ·自学、阅读
·向他人学习 ·回顾过去经验 ·自我评估
·计划下的实践 ·督导下的练习反馈
案例： 王静的辅导计划为什么有效？
3. 在职业生涯管理中做好“员工发展”工作
案例：东风汽车“员工职业生涯管理”的启示
五、制定“员工发展”维护与考核机制
六、建立〝员工自我管理〞机制
· 初期自我管理→中期自我管理→后期自我管理（包括退休后）
·员工自我管理的内容
七、建全企业人员流动机制
八、企业后备人才梯队建设
总结
