培训方式：案例分析、小组活动、大组交流、实例剖析、
角色演练、OD活动. 问卷调查、
**部分、企业执行力与战略发展系统
一、全球化.大数据时代的企业战略执行系统
录像案例：IBM 公司的战略执行系统
二.、企业执行力的新挑战 -- 快速执行
案例剖析：对诺基亚执行力的沉痛反思
案例剖析：剖折联想执行力的自我再生机制
三、对公司2014执行目标的再认识。
OD镜像法: teambuliding活动
第二部分、企业执行力导入
一、.执行力的内含
团队执行力三大标准
'执行团队'的领导力
二、对公司执行力业绩的四大指标 (平衡计分卡)
三、执行力系统的三大要素 (执行机制)
战略流程＋运营流程＋人员流程
四、管理者执行力就是团队执行力
1.基层管理者执行的特点
2.中层管理者执行的特点
3高层管理者执行的特点
l Teambuiling活动. 管理者执行角色错位剖析
第三部分、全面提升团队执行力
一. 如何提升团队执行能力
l 录像案例. TNT 集团蒋兰的执行力剖析
1.制定执行力素质模型. 打好执行能力的基础：
2.强化岗位辅导. 全过程提升部属执行能力
3.制定年度培训计划. 定点提升部属执行能力.
4. 提升管理者执行能力是关键.
l 问卷调查. IBM素质能力调查表〈自查〉
二. 如何提升团队执行理念 (意识)
l 导入. 青岛下水道维修与(德)公司执行机制.
1.意识与态度的内涵：
2.现代企业必备的执行理念
3.执行意识的培育途径：
l Teambuiling活动. 提炼本公司执行意识的核心点
4.强化团队执行意识的五项管理：
l 录像案例：DB公司培育执行理念的启示
5领导者楷模力量.推进执行意识培育
案例剖析. 团队执行新课题:
提升80.90后员工的执行理念..
三. 如何全面打造团队执行力系统
l 案例经典：GE公司执行力系统建设.
1. 落实战略流程的五项到位建设
2. 落实运营流程的的十项到位建设
3. 落实人员流程的十项到位建设
案例剖析：GE公司执行的〝业务执行管理系统〞
l 问卷调查. 本公司执行力现状瓶颈调查
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第四部分、培育高执行力企业文化
一. 高效执行力文化内核
l 案例剖析. 西点军校的执行观
二. 培育高效执行力文化
l 案例剖析. 微软(中国)执行力文化内核.
三. 打造**大化团队执行力
1. 确立 '团队至上' 的执行理念
2. 确立团队目标高于一切的执行理念
l 小组活动. 提炼本公司执行力文化内核
第五部分、OD活动：全面落地并执行公司战略目标
一. (勒温) 变革三步曲模型.
” 介冻 - 推进 - 再冻 ”
二. .实战团队执行力 9 要素管理：
l Teambuliding活动. OD实战练习
