导入 职务分析的战略价值1、职务分析在企业战略中的作用传递公司战略信息、组织设计与组织变革、工作流程再造、提高工作流程效率、明确职务边界、实现权责对等、强化职业规范化管理2. 职务分析在企业人力资源管理中的作用
人力资源规划、人员招聘与配置、目标管理、绩效考核、培训开发员工职业发展管理、流程再造与工作设计、角色认知、团队协作、薪酬设计与管理 3. 职务分析的投入产出模型 1).职务的投入、2).职务的产出、3).关联关系、4).工作转换
4 开展职务分析工作的步骤
一、职务分析概述1. 什么是职务分析
□小组讨论：评价X公司一份职务说明书的功能
2. 职务分析是人力资源管理的基石
□录像案例：职务分析在TNT集团招聘中的作用
3. 职务分析投入产出图□模拟练习：撰写一份家庭职务说明书 (投入产出)4. 企业职务分析工作面临的新课题二、职务调查与职务信息收集 1. 职务信息分析图2. 职务调查的内容3. 职务信息描述的要点4. 职务分析需收集的信息5. 常用的六种职务分析方法□小组活动： 探讨本单位应采讷的分析方法6.推进"职务分析"的步骤□实例剖析：WH公司职务分析项目报告书
三、如何撰写"职务说明书" 1.分层分类撰写"职位说明书 a.高层管理与技术职位说明书撰写特点.
b.中层管理层职位说明书撰写特点..
c.基层职位说明书撰写特点. 2. 职务说明书描述的四大内容
□实例剖析：SG制药公司人事员职务说明书3. 职务说明书撰写的4要点 □案例讨论：寻找SD公司一份职务说明书错误点
4. 如何撰写 "职务目的" (实例练习)5. 如何撰写"关联关系" (实例练习)6. 如何撰写“岗位职责” (实例练习)7. 如何撰写"业务标准" (实例练习)8. 如何撰写 "工作权限" (实例练习)9. 如何撰写 "任职资格 (实例练习)■ 实例演练：撰写一份本单位的职务说明书
四. 部门主管是"职务分析"的**责任者五. 建立执行"职务说明书"的保障机制 六. 建立"职务说明书"的定期修改制度
■ 总结
