经营人 管理己——经理人事业商提升

对象中高层管理者目的提升管理者素养内容??

?课程背景?

中国经济迅速发展三十多年，企业也得到了高速发展与扩张。然而经理们的能力和素养却令人堪忧，与企业发展和时代的要求相去甚远。

过去经理人们都在提升经营战略、市场营销、精益生产与人力资源等管理技能——术；却从来不曾提升过自己的事业商数，洞悉事物发展的根本规律——道。

本课程开章明义提出管理己之欲望，经营他人之心。抓住企业和事物发展的本质，一切问题从自身开始，从内心开始。让管理者和被管理者上下和谐，从而达到企业内外平衡和谐发展。

?课程大纲?

1. 明本质

1. 影响效益的三大因素

1. 品质15%

2. 价格15%

3. 素养70%

1. 事业商数的作用

1. 组织作用

   世界500强的共同课题

2. 个人作用

   富翁们的共同素养

1. 商数素养的内涵

1. 事业商数：指一个人在工作事业中的素质和修养程度，即事业商数CQ(career quotient)。

2. 事业素养：人在事业中“为人处事”体现出来的，专业的，而非业余的素质修养。

3. 事业素养就是要“严以律己，宽以待人”，“勇于付出，敢于承担”并不断修炼自身不足，且养成好的行为习惯。

1. 经营与管理

1. 以经营求发展

   经营战略、产品、文化……？

   经营人——心！

2. 向管理要效益

   管理员工、产量、品质……？

   管理自己——欲望！

1. 管理己

1. 修齐治平

1. 大学之道

   三纲：明德，亲民，止于至善

   八目：格物 致知 诚意 正心 修身 齐家 治国 平天下

2. 以身作则

   身先士卒 言行一致 言传身教

1. 正念 正能量

1. 寻求人生价值

   金钱、权力、美色OR其他？

2. 幸福人生追求

   真我 平和 喜悦 爱

3. 了六凡

1. 人生四大利益平衡

1. 集体与个人

2. 他人与自我

3. 精神与物质

4. 远期与近期

1. 第五级卓越经理人

1. 卓越经理=谦逊 意志

2. 有勇气改变可以改变的

   有胸怀接受不可以改变的

   有智慧来分辨两者的不同

3. 经理人六项精进

1. 经营人

1. 感受心之力

1. 共和国领导人的智慧

2. 科学的证明

1. 找到驱动力

1. 每个人都有内心驱动力

2. 团队组织应有使命价值

1. 经营人性

1. 人性多面性

   贪婪OR富足

   懒惰OR轻松

   自我OR自主

2. 转换角度看问题

1. 要服务 不要管理

1. 企业服务价值链

2. 员工是第一顾客

1. 达卓越

1. 优秀其实容易

1. 做正确的事

2. 正确地做事

1. 卓越就是简单

1. 抓住本质

2. 从不放弃