对象企业各层级员工目的提高执行能力内容??
?课程目标?
执行力是目前大部分企业管理最需要提升的能力之一。执行力就是生产力，就是团队实现目标的能力。本课程让员工了解执行力的重要性，学习提高自我执行力的方法和技能。从而让团队执行力更进一步得到提高，提升团队和企业整体效益。
?课程大纲?
认知执行力
执行力的重要性
成功企业的三大核心因素
30%战略、60%执行、10%其他
执行力的背景
1、差不多先生
2、做事不到位的中国人
执行力的涵义
执着行动直到拿到好的结果的能力
J案例分享：企业家论执行力
执行力的误区
企业的种种理由和借口
1、我不清楚，我不明白，我不负责
2、我有功劳，我有苦劳，我有态度
3、没有好处，没有损失，没有理由
完成任务≠获得结果
1、任务：例行公事 敷衍了事 完成差事
2、结果：有结果 有时间 有价值
执行力的三种境界
高效执行力的四大核心
达成共识
战略方向一致
制定合理的方向与计划
明确上司意图
孙子兵法：上下同欲者胜
J视频赏析：执行力你感觉到了吗？
认知组织能力
把常规的事情制度化
执行力之四化管理
J案例分析：洗手管理也四化
绝对服从
1、100%服从
西点精神
2、和而不同
凡事决定了，就是对的！
创造性执行
为完不成的目标和达不成的结果找借口，是一种无能的表现！
三、制度保障
建立科学合理的制度
不断检查、不断坚持
主动检查、自动反馈
执行力=执刑力
管理是一份严肃的爱
J案例分析：制度的力量
四、勇于承担
1、对结果负责
2、敢于承担
受害者一辈子受害
责任者一生担责任
牢固树立一个观念
执行力是一种品格素养
