对象中高层管理目的提升管理修养内容??
?课程背景?
作为新时代的企业管理者，需要接受新信息、学习新知识、更替新观念、提升新境界。由于管理者经营管理任务繁重，时间有限。那管理者就更应该学习正确的观念知识和技能、培养核心重要的管理素养。
课程主要从企业管理者必须修炼的三项最基本也是最核心素养，即以身作则的观念、以理服人的能力及以情感人的境界入手，从而提升企业经营管理效益。
?课程大纲?
认识管理的本质
请你描绘心目中卓越的管理者
你做到了多少，还有多少要努力
案例互动：换位思考
以身作则
身先士卒
两件事情必须身先士卒：难事和新事
榜样的力量是无穷的
喊破嗓子，不如做出样子
员工的行为是管理者管理能力的一面镜子
下属听你怎么说，更看你怎么做！
现场讨论：习大大的管理思想
二、说到做到
1、说到做到
说话要兑现
2、言行一致
做事要到位
3、知行合一
不朝令夕改
三、承担责任
1、责任的涵义
天下兴亡 匹夫有责
企业兴亡 人人有责
2、理解责、权、利
3、归因理论
归内因是承担，归外因是抱怨
停止抱怨，100%承担
4、承担责任、推诿功劳！
案例分析：这是谁的错？
以理服人
懂得管理
工具的作用
理解管理含义
管理范围
管理=科学 艺术
方与圆的管理
管理三项原则
现场辩论：管理是什么？
凡事合理
四种效应
70%的下属是被平庸的领导逼疯的
官与教练
教练的四个步骤
说给他听
做给他看
让他做做看
反馈与调整
应用法理
尊重理解制度
制度的科学
三令五申的执行
制度的适应性
经典故事探讨：企业司机的路困惑
以情感人
热情待人
理解情、理、法
理盛情淡的现代化
关心融化一切寒冰
案例分享：舅舅与外甥的争议
热爱工作
工作没有好坏
领导者的三种角色“误区”
什么是卓越领导者
经营的核心是：不亚于任何人的努力
心怀感恩
成本最低的管理方式
管理一切因为“爱”
现场互动：感受爱的魅力
