课程大纲
.战略管理概述
战略管理：创造竞争优势
什么是战略管理
战略执行：将企业的使命转化为行动
战略规划
战略规划：成败的关键
战略管理技术的发展
战略：一组因果关系的假设
大多数战略执行的障碍
以预算为核心的缺陷
战略执行
绩效评价：经营框架的关键环节
传统绩效管理失败的原因：与战略脱节
以财务指标为核心的局限性
关注创造股东价值的长期因素
综合评价组织的绩效
2.战略中心型组织
战略中心型组织的黄金法则
战略可视化
构建战略地图
清晰描述价值创造的过程
组织一体化
使组织统一于战略
职能部门：成为共享服务单元
将战略融入员工的日常工作
战略沟通
团队/个人目标与战略的统一
与战略挂钩的薪酬体系
建立持续的流程
战略规划过程
战略规划与预算的衔接
资源配置：审慎排序与管理
管理层的职责
3.平衡计分卡：战略规划工具
平衡计分卡的起源以及实施效果
平衡计分卡：实现从战略到行动的完整循环
财务视角：均衡
企业的财务战略
提升企业价值的关键途径
不同产品生命周期的财务目标
客户视角：取舍
客户价值的基本模型
客户价值方案：流程卓越、产品领先、客户亲密
不同客户价值方案的客户目标
战略指纹的选择
内部流程视角：专注
行业价值链与企业价值链
内部流程的主题：创新、客户管理、运营、法律与环境
战略性活动与辅助性活动
学习与成长视角：量化
无形资产有形化
知识管理
人力资源准备
战略全景图
培训对象
企业董事长、CEO、总裁、副总裁、总经理、副总经理；
企业各部门中高层经理人员。
课程体系
编号 品牌课程 课程介绍
一 《非财务人员管理—解读财务报表》（初级）--1天
《解读财务报表》课程用生动且深入浅出的方式、通过通俗直观的案例练习，使学员能够在最短的时间内学会从财务角度思考问题，掌握财务报表的逻辑、内涵和阅读要点，了解运营管理中可能存在的问题，利用财务报告需求改善的途径，建立与财务人员进行有效沟通的平台。
二 《非财务人员管理----改善财务业绩的有效途径》（中级）--1天
《改善财务业绩的有效途径》课程并非单纯的财务知识培训，课程中涉及的知识点和方法论都与实际的业务运营紧密结合，对于每一个关键财务指标都深入地揭示财务指标背后的业务动因。其目的是：通过培训使学员能够以必要的财务知识为基础，掌握和运用系统的财务分析技术，把握那些对企业的生存和发展具有决定意义的财务指标，提高经营决策的效率和质量。
三 《战略性成本管理与控制》—2天
《把钱花在刀刃上》将系统地介绍一套以提升企业的核心竞争力从而创造股东价值为目的的现代成本管理技术：以作业成本核算为基础，涵盖了作业成本法、作业管理、产品生命周期成本、客户盈利性、价值链成本分析等最新的成本管理技术。
四 《将战略转化为行动》—1天
《战略规划与战略执行》课程系统介绍了当今最先进的战略管理理念，阐明了战略中心型组织的重要原则，详细讲解了战略规划工具的框架及其使用。在系统讲授理论知识的同时，还将以某知名企业的公司年度战略规划、某业务单元年度规划和某职能部门年度规划作为分析案例，引导学员运用所学到的理论知识对案例进行点评和修改，使学员能够更进一步地理解和掌握先进的战略管理技术。
