中国民营企业54张管理王牌
一、总裁企业文化王牌－和牌；
阴阳；天行健、自强不息，地势坤、厚德载物；仇必和而解，圆满大于是非；
1.稳健经营基本法－柔牌；
2.快速发展基本法－刚牌；
二、总裁企业战略王牌－准牌；
天地、水火；方向大于方法，做对胜过受欢迎；简单的事情重复做，每天进步一点点；站在巨人的肩膀上，一生只做一件事情；
3.准确定位基本法－准牌
4.运用平台基本法－势牌
5.运用规则基本法－谋牌
6.控制节奏基本法－时牌
三、总裁内部管理王牌－稳牌；
日月联合、益多能行、心灵透明；解决正确的问题，正确地解决问题；利益是合作的基础，合情合理更要合法；三分天注定，七分靠打拼；七分标准、三分弹性；
7.执行制度基本法－稳牌
8.修炼文化基本法－爱牌
9.整合资源基本法－衡牌
10.建设团队基本法－聚牌
11.评价报酬基本法－利牌
12.激励员工基本法－励牌
13.发挥潜能基本法－超牌
14.遵守礼仪基本法－礼牌
15.保证态度基本法－诚牌
16.承担责任基本法－笨牌
17.选拔人才基本法－能牌
18.提高效率基本法－惜牌
四、总裁服务沟通王牌－适牌；
包超应度、问答舒心、谨小慎成；细节决定成败，性格决定命运，思路决定好出路，态度决定一切；关心才能开心，爱拼才会赢；
19.真诚沟通基本法－圆牌
20.突破自我基本法－破牌
21.调整心态基本法－适牌
22.看待事物基本法－容牌
23.服务客户基本法－量牌
24.关心客户基本法－凭牌
25.有效表达基本法－谏牌
26.重视体验基本法－品牌
27.坚守承诺基本法－诺牌
28.注重细节基本法－渐牌
29.关心客户基本法－心牌
30.坚持双赢基本法－和牌
五、总裁产品营销王牌－塑牌
点线面体、塑造认真、创为满分；速度大于完美，变化快于计划；成功有一百个爸爸，失败找不到妈妈；
31.确定目标基本法－减牌
32.找准需求基本法－迎牌
33.构建系统基本法－网牌
34.开发产品基本法－连牌
35.塑造品牌基本法－精牌
36.传播推广基本法－播牌
37.保持诚信基本法－真牌
38.保证满意基本法－细牌
39.推动变革基本法－易牌
40.拓展市场基本法－造牌
41.配置产品基本法－补牌
42.确立优势基本法－狠牌
六、总裁学习成长王牌－修牌；
修炼创新、感悟梦境、游玩学成；伟人立常志，小人立常志；合理的是训练，不合理的是磨炼；知识决定命运，学众人长于众人；没有绝对不可能，凡事皆有更好方法；
43.主动成长基本法－勤牌
44.团队学习基本法－超牌
45.创新思维基本法－导牌
46.精益求精基本法－深牌
47.刻苦磨炼基本法－磨牌
48.应用能力基本法－慧牌
49.追求理想基本法－志牌
50.修炼自我基本法－悔牌
51.教导员工基本法－育牌
52.积极实践基本法－践牌
53.谦虚谨慎基本法－谦牌
54.良性循环基本法－恒牌
总裁五星级管理之道
1.总裁思想导航：用讲话来指导—语言表达与传播；
讲话的场合：员工谈话、内部会议、行业交流、媒体采访、电视对话、广播、联谊、年会、光盘、企业家论坛、培训、讲课、电话…
讲话的工具：讲序号、讲重点、讲故事、讲笑话、讲古文、讲名言、讲外语、讲成语、讲理论、将事实、讲感情、玩游戏…
2.总裁舆论导向：用文章来倡导－文字总结与升华；
文字传播的途径：书籍、文件、内刊、专访、报告、标语、口号、qq、电子邮件、网站、短信、ppt……
文字传播的工具：便条、纪要、提醒、信函、通知、小说、散文、诗歌、歌曲
3.总裁剧本导演：用手册来教导－标准确立与推广；
制定标准的工具：手册、指南、字典、问答、卡片、告示、提醒牌、软件、指南、口诀…
4.总裁制度导游：用制度来督导－制度设置与执行；
制度设置的工具：共识、文件、制度、流程、考核、兑现、图形、看板、
5.总裁文化导引：用文化来引导－价值塑造与提炼；
塑造文化的工具：榜样、价值观、红宝书、领袖魅力、基本法、文化手册、歌曲、宣传片。
