李彩玉
  • 李彩玉中山大学EMBA,国家高级人力资源管理师;国家劳动关系协调师
  • 擅长领域: 招聘与面试 心理学 非人力资源管理 薪酬体系 职业规划
  • 讲师报价: 面议
  • 常驻城市:深圳市
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《金牌校招官—95后的甄选面试技术》

主讲老师:李彩玉
发布时间:2021-07-08 10:17:26
课程详情:

课程背景:
校园招聘已经逐步成为很多企业的主要招聘渠道,优秀的教育背景、充满活力的学生
大军,为企业补充了大批优秀的人才。同时,校园招聘也为学生就业发展提供了更多的
选择机会,成为学生就业的主要途径。但是,多数企业由于对校园招聘的方法、手段及
目的意义认识不清,遭遇学生反映淡漠,应征人数寥寥;有的企业前门进后门出,难以
留住人才。那么,企业进行校园招聘时,有哪些注意事项呢?在校园招聘工作中,你是
否也面临以下困惑:
● 我们到底需要什么样的人?
● 企业未来短期和中长期人才需求标准是什么?
● 来应聘的有这么多,为什么合适的人这么少?
● 为什么优秀的人都去了别人的公司?
● 为什么我们总挑不到更合适的人?
● 为什么候选人入职后并不如想象的那么好?
● 面试表现和实际工作表现为什么差距这么大?
● 为什么优秀的人走得更快?
……
本课程针对校园招聘工作中常见的问题和困境,让面试官充分把握校园招聘工作的全
流程,在每一个关键环节都能够提高招聘的准确度和效率,科学合理地配置人才。

课程时间:1-2天,6小时/天
课程对象:人力资源招聘管理者、人力资源管理者、各业务部门校招管理者

课程收益:
● 听得懂:掌握基于精准招聘的流程设计,充分认知人岗匹配的重要性

学得会:充分把握招聘需求分析,做好人才定位及方法选择,掌握面试甄选技巧,科学
评估,明确录用决策
● 用得好:熟练运用招聘四大方法,全面高效助力招聘工作
● 拿得走:招聘流程中工具表格,拿走即用
课程方式:讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具
课程大纲
第一讲 人才,企之大事,不可不察——招聘概述
导论:企业为什么要校园招聘?
1. 利益共同体
2. 情感共同体
3. 梦想共同体
一、选应届生最关注的点有哪些
1. 实习经验
2. 学校或专业
3. 学习成绩
4. 价值观
5. 潜力
二、选人的性格与职业匹配问题
职业性格测试工具:北森测评
三、岗位胜任力模型问题,胜任力模型建立
1. 硬实力
2. 软实力
四、选人的匹配问题:能力、动机、态度
1. 工作适性性
2. 人人动机度
3. 组织适应性
案例:世界五百强人才甄选特点分析
五、95后的校园甄选基准与岗位标杆快速实现
寻找标杆模型之旅
1. 不同年代大学生的思维的变化
2. 不同时代大学生的择业的世界观
3. 不同时代大学生就业的方向变化
案例:95后的社交行为报告分析

第二讲:如何成为一名优秀校园面试官
一、个人品牌形象
1. 重要的第一印象
2. 品牌形象
1)仪容
2)仪表
3)仪态
互动:魅力形象-男士篇
互动:魅力形象-女士篇(现场邀请两名同学标准演示)
二、魅力语言艺术
1. 尊重亲和
2. 公正专业
3. 像空姐一样与面试者交流
1)微笑
2)亲和
3)真诚
4)自信
三、魅力肢体动作
1. 坐
2. 立
3. 行
4. 走
四、五觉发挥
1. 听觉
2. 视觉
3. 嗅觉
4. 味觉
五、面试官的胜任特征
1. 熟悉招聘岗位内容
1)面试官常犯的十个误区
2. 熟悉招聘流程
1)岗位说明书的的内容
演练:岗位职责编写标准(10分钟)
3. 熟悉岗位胜任标准
1)人、岗、组织匹配论
4. 熟练人才测评工具
演练:DISC测评测试分析
5. 理性对待求职者(面试官常犯的十大误区)
6. 认可公司企业文化
案例分享:阿里巴巴新的企业文化

第三讲:如何高效完成面试测评甄选工作?
一、校招流程五步曲
1. 拜访有道
2. 宣讲有力
3. 笔试有功
4. 签约有法
5. 答谢有心
二、招聘实务操作流程
案例分享:校园招聘全流程分解剖析
1. 网络申请
2. 简历筛选
3. 校园宣讲
4. 笔试
5. 面试
6. 录用
三、简历高效筛选技巧
10秒筛选出你想要的人
工具:招聘信息登记表
三、如何高效完成测评?
1. 信度
2. 效度
3. 重复度
4. 适用性
工具:北森测评工具

第四讲:如何快速提升面试甄选技能?
一、常用的校园面试方法的应用技巧
1. 笔试法
1)笔试的五种题型
2)笔试工的6个步骤
2. 心理测试
1)人格测试
工具:DISC/九型人格
2)能力测试
工具:国际标准情商测试
3)兴趣测试
工具:霍兰德六种职业倾向测试
4)领导力测试
工具:4D
3. 结构化面试
1)结构化面试
2)半结构化面试
3)非结构化面试
工具:结构化面试量表
工具:500强招聘试题库
4. 无领导小组面试
讨论:什么是无领导小组面试
1)无领导小组的设计步骤
a准备阶段
b实施阶段
c评价阶段
现场实操:无领导小组演练
二、快速了解应聘者技巧
1. 面试的5个阶段
1. 关系建立
2. 导入正题
3. 核心问题
4. 确认内容
5. 结束致谢
三、如何有效提问基于岗位胜任力面试问题模型分析
1. 常用的18个经典面试问题及考察点
互动:宝洁公司18个经典问题分析
2. 面试中7类问题设计与提问技巧
1)面试中的7类问题设计技巧
2)面试中的问题提问技巧
资料分享:500强企业常见面试题库

第五讲:如何做好新员工入职管理?
一、新员工跟踪与融入
1. 团队融入
2. 环境适应
二、企业如何培育人才
案例:华为的师带徒机制给我们的启示
1. 如何进行师带徒机制
2. 如何实施接班人计划
3. 如何将建立标杆管理
分享:一分钟培训——工作指导法
三、管理者是培训效果有效转化的桥梁
1. 如何支持下属学习
2. 如何有效提供平台
3. 如何有效实施影响
4. 如何做到结果创新和田十二法
5. 如何评估下属转化柯氏四级评估法

课程总结 Q&A

授课见证
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