在现在这个经济和市场需求瞬息万变，普通的模式已经不能很好的驾驭现在公司的价值和需求了，管理的变革是大势所趋，无法阻挡的。企业需要更快，更有效地响应顾客需求，所以“业财融合由此产生”
《第一单元 》
1.业财融合的四维价值
2.参与战略，承接战略，
3.融入业务，协同合作
4.规避风险，整合资源，
5.前瞻未来，规划资源
《第二单元》
1.采购过程中的财务支持
2.生产过程中的财务策略
3.仓库管理中的财务支撑
4.人力资源板块的业财融合智慧
5.民营企业家战略决策下的业财融合
课程特点:
当前经济环境和市场瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品服务同质化严重。管理的变革势在必行，企业必须要更好，更快，更有效地响应顾客需求，挖掘潜在需求，管理的核心是决策，通常财务业务是指被派驻到业务单元的财务人员，他们职能独特，不会做会计账务，但是会把数据转化为信息；不制定政策，但是会把政策运用到时机中去，同时对公司的政策提出相应的建议，他们是公司战略在业务单位的第一代表，被称为“业务中的财务专家，财务中的业务专家。”业务财务对企业的重要性毋庸置疑。但其培养的路径和所需的能力却和以往的财务人员有明显的区别，这也成为也业务财务目前还没有广泛应用的最大障碍。本课程专门针对管理转型需要和业财融合。打造业务财务相互融合支持，全面提升公司业务。
