第一部分:战略性人力资源管理的框架(1H)
一、人力资源管理与战略管理
1、企业战略发展的不同阶段
2、企业战略发展不同阶段性人才需求的特点
3、企业竞争就是人才争夺战
二、现代人力资源体系
1、人力资源管理发展历史
2、现代人力资源体系介绍
3、移动互联网新形势下的人才管理理念
三、企业人力资源战略规划
1、战略规划与人才盘点
2、经营业绩与人才规划
【案例分享1-1】华为公司的人力资源管理理念
第二部分:战略性人力资源管理的“道”与“术”(4H)
——人才选拔——
一、人才选拔理念
1、人才选拨是一场销售活动
2、人才选拔就是企业竞争力
3、人才选拨决定企业的未来
二、人才选拨方法与工具
1、发现人才优势
2、行为面试法BEI
3、STAR及运用
4、人才“三问”
5、测评中心应用
【案例分享2-1】华为公司人才选拔经典案例集
【案例分享2-2】乔治·马歇尔的人才选拨理念与实践
——人才培养——
一、人才培养理念
1、直接主管是人才培养的第一责任
2、随时随地、随人随时的人才培养
3、实战是人才培养中的最有效手段
二、人才培养方法与工具
1、业务导向，培训与业绩双轮驱动
2、构建良好的人才培训与培养体系
3、任职资格体系的建立与资格认证
【案例分享3-1】华为公司的人才培养实战案例分析
【案例分享3-1】某知名国有企业人才梯队建设案例
——人才任用——
一、人才任用理念
1、优势理论---------打破一切常规
2、在实践“赛马”中发现千里马
3、“德”字当“头”，绩效为重
4、人才动态管理、标准与时俱进
二、人才任用的方法与工具
1、战略解码与战略绩效管理
2、BSC和KPI绩效管理方法
3、从战略目标到个人业绩PBC
【案例分享4-1】IBM公司的战略绩效管理体系
——人才激励——
一、人才激励理念
1、人才激励与企业发展阶段结合
2、人才激励具有价值创造倾向性
3、人才激励具有多样性与特殊性
三、人才激励方法与工具
1.、货币性激励方式：工资与奖金等
2、十大非货币激励方法
q 愿景激励—希望与愿景乃生存之本
q 赞美激励—及时表扬肯定员工价值
q 荣誉激励—特别的爱给特别的员工
q 正面激励—扬他人之长避他人之短
q 晋升激励—构建多元化的晋升通道
q 情感激励—激活情感因子内驱激励
q 培训激励—提升员工的长期生存力
q 竞争激励—充分释放员工的内驱力
q 授权激励—给予平台委于重任机会
q 传统文化激励—“吃喝娱乐”与和谐团队
【案例分享5-1】移动互联网新形式下的人才激励实践
第三部分:战略性人力资源管理的实施要点(1H)
一、企业文化与战略人力资源管理
1、文化的基因与魔力
2、从人治到法治，从法制到文治的时代
3、老板文化的宿命论
4、战略发展与文化基因
5、老板-中高层-基层文化
【案例分享6-1】华为“狼性”文化的建设实践分享
二、流程机制管理平台搭建
1、什么是流程机制平台
2、流程机制平台对战略性人才的影响
3、流程机制为经、组织建设为纬、人力资源为核心的三位一体战略目标管理
第四部分：总结回顾
