对象
企业团队骨干、员工
目的
突破团队限制，提高行动力
内容
训练目标
突破团队及个人自我设限，开发潜能，主动创新；
理解领导并感恩，加强对企业的归属感和拥有感；
用共同的价值观凝聚团队成员，提升团队凝聚力；
建立员工负责任、积极、主动、乐观的主人翁心态；
建立员工的忠诚度及与企业共赢的伙伴关系，与企业共同持续成长和发展；
课 程 大 纲
第一章节：心智模式
² 信念、行为、成果——态度决定一切
² 察觉自我：向内看自己！我是一切的根源
² 改变自我：调适自己，站高一线
解除限制性信念，行为及模式
目标与障碍挑战拓宽生命的可能性
第二章节：负责任
² 从人生责任的高度去诠释责任，解决工作中的牢骚抱怨。
² 个人的一切行动都是自己自由选择的结果
² “归因于内”，以责任者的态度面对从我开始做起
² 区分受害者的抱怨和责任者的承担，
² 负责任的四种层面与检视
第三章节：共赢模式：团队凝聚力与沟通
² 内耗的追根溯源
² 个人付出与团队成果的关系
² 凝聚团队的有效态沟通方式和态度
第四章节：信任、感恩、支持
² 感恩父母
² 感恩企业、感恩老板
² 活在当下：感恩身边的每一个人
² 接纳、信任支持身边的同事创造新的可能性。
第五章节：不要任务，要结果
完成任务≠结果
结果——做一个员工的“底线”
做结果，做一个负责任的人
结果：完全掌握在自己的手中
第六章节：行动决定结果
行动才能出结果
0.1.＞0—立即行动，速度第一
行动时请注意：重点，只有一个
行动时，不要给自己太多借口
没有失败，只有暂时停止成功
决不放弃
【培训后】
目标达成：行动整改计划及落地实施步骤导入系统（工具支持、制度保障、责任跟进）。
备注：
以满足客户培训需求为导向，方案可根据客户团队实际情况调整。
