公司战略六大体系：
一、计划管理
二、组织管理
三、流程管理
四、检查管理
五、激励管理
六、改进管理
课程大纲：
一、在计划管理中：
1、结果定义；2、目标设定；3、匹配资源；
4、有效计划；5、执行计划
二、在组织管理中：
1、组织困惑；2、组织升级；3、组织架构设计；
4、责任推卸原因；5、锁定责任；6、责权利对等
三、在流程管理中：
1、流程不高效原因；2、制度保障流程；
3、流程管理意义；4、流程管理原则；
5、流程管理方法
四、在检查管理中：
1、员工只做你检查的；2、检查管理的理念；
3、建立检查平台；4、检查的方法
五、在激励管理中：
1、激励的原理；2、绩效薪酬原则；
3、低成本激励方法；4、激励机制的方式；
5、激励三大纪律；6、激励八项注意
六、在改进管理中：
1、复盘；2、复盘步骤；3、对标
4、对标的形式；5、对标管理方法
