对象
中层管理者 招聘专员
目的
让中层管理者了解团队成员的个性，以便于有目的的培养成员，提高团队执行力；帮助招聘专员快速识别应聘对象的行为风格，以利于判断是否适合应聘的岗位。
内容
第一单元 PDP测试和简介
1、在破冰中引入PDP（10分钟）
2、PDP测试并建档（30分钟）
3、初识PDP（90分钟）
什么是PDP
PDP的作用
相较于其他理论的优劣势
4、PDP常见的误区
5、认识岗位
岗位与职业
岗位的类别
不同类别岗位的行为要求
第二单位 老虎型
1、老虎型行事风格的特征
什么是老虎型
老虎型的行事性格
影响老虎型判断的常见假象
老虎型擅长的岗位特征
老虎型不擅长的岗位特征
2、老虎型行事风格的判断训练
3、老虎型行事风格的锻炼
4、如何与老虎型的人交往
老虎型上司
老虎型同事
老虎型下属
老虎型客户
第三单元 孔雀型
1、孔雀型行事风格的特征
什么是孔雀型
孔雀型的行事性格
影响孔雀型判断的常见假象
孔雀型擅长的岗位特征
孔雀型不擅长的岗位特征
2、孔雀型行事风格的判断训练
3、孔雀型行事风格的锻炼
4、如何与孔雀型的人交往
孔雀型上司
孔雀型同事
孔雀型下属
孔雀型客户
第四单元 考拉型
1、考拉型行事风格的特征
什么是考拉型
考拉型的行事性格
影响考拉型判断的常见假象
考拉型擅长的岗位特征
考拉型不擅长的岗位特征
2、考拉型行事风格的判断训练
3、考拉型行事风格的锻炼
4、如何与考拉型的人交往
考拉型上司
考拉型同事
考拉型下属
考拉型客户
第五单元 猫头鹰型
1、猫头鹰型行事风格的特征
什么是猫头鹰型
猫头鹰型的行事性格
影响猫头鹰型判断的常见假象
猫头鹰型擅长的岗位特征
猫头鹰型不擅长的岗位特征
2、猫头鹰型行事风格的判断训练
3、猫头鹰型行事风格的锻炼
4、如何与猫头鹰型的人交往
猫头鹰型上司
猫头鹰型同事
猫头鹰型下属
猫头鹰型客户
第六单元 变色龙型
1、变色龙型行事风格的特征
什么是变色龙型
变色龙型的行事性格
影响变色龙型判断的常见假象
变色龙型擅长的岗位特征
变色龙型不擅长的岗位特征
2、变色龙型行事风格的判断训练
3、变色龙型行事风格的锻炼
4、如何与变色龙型的人交往
变色龙型上司
变色龙型同事
变色龙型下属
变色龙型客户
第七单元 测试报告解读
1、 现有团队构成分析
2、现有团队的优势
3、现有团队的劣势
