通信工程总承包涉及业主、设计、施工、监理等多方的协调和管理，管理面宽，管理深度要求高。 如何做好通信工程总承包的策划和实施，正在成为高层管理者关心的问题。 项目管理作为一种方法，可以用于运用于通信工程总承包项目群管理之中，帮助企业高效、有序地运作总承包项目。
1、了解和掌握项目管理的基本知识 2、了解和掌握总承包项目管理体系的建设 3、掌握总承包对监理的管理 4、掌握总承包采购方式和合同管理 5、分析总承包项目管理实施中可能遇到的问题及解决方法
【课程大纲】
一、总承包项目管理策划
1. 目标和工作内容分解
2. 项目组织
3. 制度保障
二、采购与合同管理
1.采购的形式
2.合同委托形式
3.考核管理
三、质量、进度与投资管理
1.关于监理的理解
2.质量规划
3.进度规划
4.变更管理
5.验收管理
四、安全管理
1. 安全管理架构
2. 安全管理制度
3. 事故的处理
五、项目管理IT支撑
1.项目管理PDCA
2.项目管理流程化，IT化
六、讲师与学员交流、解答学员疑问
