梁占海
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  • 擅长领域: 团队建设
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企业高效执行力塑造与执行力体系建设培训课程大纲

主讲老师:梁占海
发布时间:2021-08-09 15:49:21
课程详情:
  • 所属领域

    通用管理 > 执行力

  • 适合行业

    银行证券行业 电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 其他

  • 课程背景

  • 课程目标

    1、通过授课与现场训练,使学员深刻认识企业执行力氛围塑造的重要性; 2、使学员认识到执行力建设不是说出来的,更是做出来的; 3、使企业管理者体会到执行力建设是团队建设必不可少的一部分; 4、使管理者学会如何搭建执行力体系,提升员工的执行力。

  • 课程时长

    一天

  • 适合对象

    1、企业中高层管理者 2、执行力不佳的集团化管理者 3、希望提升执行力的企业领导者 4、其它对执行力建设感兴趣的企业员工

  • 课程大纲

    第一部分:前言

    1、执行力与企业经营管理决策的关系

    2、执行力基本要素

    3、反面教材与案例

    第二部分:企业执行力的几个基本问题

    (一)执行力与战略的关系

    1、三分战略、七分执行

    2、执行力直接决定效果

    3、不要忽略战略的作用

    4、战略本身也是执行

    5、案例分析

    (二)执行力与员工能力的关系

    1、员工能力是基础。没有执行力的员工是企业执行力建设的桎梏。

    2、员工能力需要选拔与维护。

    3、员工能力不仅仅是招聘的事情,也是培训的事情,更是激励的事情。

    4、员工配置,间接影响执行力。如:男女搭配、老中青搭配等。

    (三)执行力与员工激励的关系

    1、执行力与激励有直接关系;

    2、执行力与激励是门科学;

    3、激励需要艺术;

    4、激励有正负;

    5、案例分析。

    (四)执行力与企业制度的关系

    1、企业制度是执行力的守护神;

    2、企业制度的严肃性如何建立;

    3、企业制度与文化的关系;

    4、企业制度常见的误区;

    5、企业制度执行的几个常见问题。

    6、案例分析

    (五)执行力常见的错误认识

    1、方向大于执行力

    2、执行力是态度问题

    3、执行力文化与奴才文化

    4、执行力是领导者的事情

    5、案例分析

    第三部分:企业执行力氛围塑造

    1、氛围塑造与老板的关系

    2、氛围塑造与企业文化的关系

    3、氛围如何塑造

    4、氛围塑造的几个基本特点

    5、案例分析

    第四部分:企业执行力体系建设

    1、执行力的基本要素:氛围、制度、员工、激励。

    2、如何理解执行力的高与低:标准、看法。

    3、执行力体系建设的几个基本阶段

    (1)制度建设阶段

    (2)软文化介入阶段

    (3)老板文化阶段

    (4)基本成型阶段

    (5)后期维护阶段

    (6)从自发到自觉

    (7)半军事化阶段

    4、执行力建设各层级管理者的基本职责与权利

    (1)上级

    (2)同等层级

    (3)下级

    (4)老板

    5、执行力制度建设

    (1)制度范围

    (2)制度制定

    (3)制度内容

    (4)制度修订与维护

    6、执行力员工策略

    (1)员工培育

    (2)员工洗脑

    (3)员工维护

    (4)员工后期提升

    (5)员工感恩

    第五部分:企业执行力案例点评

    第六部分:课堂提问解答

    课程标签:通用管理、执行力


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