课程大纲：
一、中国企业传统人力资源管理所存在问题的深入剖析
为什么“用人荒”和“就业难”并存的怪相长期在中国存在
中国企业传统人力资源管理已经严重制约了企业的发展
“人才”是实现企业战略的最根本保障
缺乏“战略观”使企业人力资源管理成为“无水之源”
二、如何解决-----建立基于战略的人力资源管理体系
什么是基于战略的人力资源管理体系
基于战略的人力资源管理体系包含哪些模块
三、如何选人-----建立基于战略的人力资源规划和招聘体系
企业人才战略要与企业发展战略相匹配
人力资源规划的内容
企业战略规划对HRP的影响
人力资源规划的制定
需求分析步骤
人力招聘与录用
有效的招聘工作流程（内、外部）
公司的招聘策略
职位层次与渠道（内外）
四、如何用人-----建立基于战略的薪酬管理和绩效管理体系
如何进行定岗定编
如何进行岗位评价
如何设计薪酬体系
如何进行人岗匹配和薪酬定级
如何进行薪酬调整
如何设计绩效管理体系
绩效管理体系常见问题深入剖析
五、如何育人-----建立基于战略的培训管理体系
企业核心人才究竟是培养出来的还是招聘来的
为什么企业花了很多培训费用却始终培养不出想要的人才
基于战略的培训管理体系究竟应该如何搭建
如何设计企业的学习地图和课程体系
如何建设企业大学
如何建立企业内训师管理体系
六、如何留人-----建立基于战略的职业生涯管理体系
为什么说职业生涯管理是企业人力资源管理的最高境界
如何建立完善的多通道职位晋升体系
究竟如何引领员工制定职业生涯规划
结束语：只有建立一整套基于战略的人力资源管理体系，企业战略才有合格的人才去实施，去落地，否则一切都是空谈。
