课程大纲：
一、新经济时代中国企业的战略困局
战略意识缺乏成为阻碍中国企业成长的最重要因素
新经济时代中国企业面临的外部战略困局
新经济时代中国企业面临的内部战略困局
二、如何破局--基于SOPP的战略管理体系解读
基于SOPP的战略管理体系综述
基于SOPP的战略管理体系在中国企业中的实际应用效果（含案例分析）
三、如何搭建SOPP管理体系
战略管理体系构建
战略管理体系综述
什么是企业战略
什么是企业战略管理
什么是企业战略管理体系
企业战略管理体系的组成部分
企业战略管理的部门、职责及流程
战略研究与战略制订
战略研究与战略制订的步骤及流程
战略研究与战略制订的工具箱
如何进行外部环境分析
如何进行内部资源和能力
如何制订企业使命、愿景和战略目标
如何制订集团战略、业务单元战略和职能战略
战略评估
战略调整
标杆企业案例分析
计划管理体系构建
计划管理体系综述
计划管理体系的组成部分
计划管理的部门、职责及流程
计划与目标制定
计划与目标分解
计划实施
计划监控
计划调整
标杆企业案例分析
组织绩效管理体系构建
组织绩效管理体系综述
组织绩效管理体系的组成部分
组织绩效管理的部门、职责及流程
年度组织绩效管理
季度组织绩效管理
月度组织绩效管理
标杆企业案例分析
四、如何搭建SOPP保障体系
人力资源管理体系构建
组织管控体系构建
制度流程体系构建
信息化管理体系构建
企业文化管理体系构建
标杆企业案例分析
结束语：没有战略的企业很难成功；有了战略，但没有实施体系的企业同样很难成功。
