赋能-NLP教您团队建设
主讲：梁伯
前言
未来的一切都在大规模的变革之中。无论哪一家公司，如果不能够深刻地意识到未来变化的大趋势，那么无论过去TA有多么成功，那么等待TA一定是举步维艰，知道被尘土淹没。
中国目前的企业大都是竞争型公司，产品同质化现象非常严重，而且政府对各个行业的运营及营销行为的管控也越来越严格，同时随着90、00后加入，传统经验管理很难适应现有团队的管理。环境的变化及管理的挑战，要求我们在管理模式，管理角色，管理风格上发生根本性变化！
课程收益
从心理学层面分析人性的特点，让管理者通过NLP教练技术赋能员工；
让员工自动自发去完成自己的工作，从而提升管理者的管理能力和管理效能；
课程大纲
NLP核心理念
NLP教练技术的起源
教练是什么
NLP的核心理念知识
-地图不等于地域
-沟通的意义在于对方的回应
-弹性越大影响力越大
-效果比道理更重要
-凡事都有三种以上选择
-每个人都希望自己做决定
二、改变
市场环境的变化
新的管理挑战
经验管理的困扰
传统管理和教练式管理的区别
三、能力
教练的必备能力—黄金三维度
-行为
-状态
-心态
沟通三要素—建立亲和力
教练应当具备的四种能力
-发问
语言的层次
发问的类型
发问的技巧
-聆听
聆听的18个层次
聆听的品质
聆听的技巧
-区分
每个人都有三个世界
演绎时间的三种现象；删除、扭曲、一般化
不同演绎世界的对话方式
-回应
回应的重要性
回应的几种方法
四、运用
目标设定的意义和价值
目标的分类
目标教练的十二条关键提问
-目标的设定
-完成的时间
-现状分析
-达成策略
-优先方案
-出现的阻挠
-解决对策
-责任关系
-干系人
-行动计划
-行动与执行
-行动后跟进
五、实战团根据自己团队的实际目标，如何通过教练式管理能力来解决实际问题
