项目管理引领未来
项目管理是企业应对现代快速、复杂、多变和多样化市场及经济环境的最有效手段，是完整的一套工作流程。项目管理知识、方法和技能将帮助管理者把工作做得更好、走向成功。在实际工作中，您是否会遇到如下难题：
1. 项目章程很重要，一定要让领导签字，可什么才是好的项目章程？
2. WBS分解说来很简单，但做起来好些没什么标准，究竟应该如何做？
3. 项目管理中真有什么流程与工具可以确保项目成功吗？
本课程将以项目管理五大过程为主线，通过引领学员进行实际工作案例演练，结合讲师多年的项目实践经验以及丰富的案例对项目管理进行解读，帮助管理者了解项目管理流程规范，掌握项目管理核心理念与实用工具，并让学员学会使用一页纸项目管理OPPM管理和汇报工作。。
【课程收益】
1、 掌握项目管理全过程知识：五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域（尤其是整合管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通等）的关键内容；
2、 学会使用一页纸项目管理OPPM：将项目管理三大核心要素（WBS CPM RAM）整合在一张纸上，用于展示项目全貌，方便简洁地向客户和发起人做沟通与汇报。
【培训对象】
Ø 企业中高层领导、项目经理、项目核心成员、项目管理工程师等企业中高层人员及项目执行层员工；
Ø 致力于提升项目管理技能，提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员；
【培训课时】 1天（6小时/天）
【授课方法】
【课程特色】
【课程结构】
【课程大纲】
第一步 启动阶段（帐前受命）
1.1 项目管理核心知识（核心工具：组织机构图）
1、为何企业越来越需要项目管理
2、项目管理的十大领域与六重约束
3、项目的组织结构：职能型、项目型、矩阵型
第二步 规划阶段（运筹帷幄）
2.1 WBS分解与CPM进度计划（核心工具：估算三法）
1、 范围与任务分解三大原则
a) WBS的特点、评估方法、目标
b) 制作WBS的三大原则
2、 进度计划与优化的CPM关键技术
a) 成本三大估算法
b) CPM关键路径法原理
案例1：苹果手机的两种分解方法
案例2：幸福家庭的WBS分解
2.2 实践演练A：项目管理沟通协作工具（OPPM）（核心工具：一页纸项目管理OPPM）
1、一页纸项目管理OPPM工具介绍
2、OPPM实践演练
a) 工作任务分解：WBS
b) 进度管控：甘特图
c) 责任分配矩阵：RAM
3、小组PK，老师点评
2.3 识别并控制风险（核心工具：风险登记册V1-V5）
第三步 执行阶段（按图索骥）
3.1 启动项目并识别干系人（核心工具：干系人表 项目章程模板）
1、相关方管控表格介绍
2、实践演练
d) 相关方识别
e) 相关方分析
f) 相关方管控策略
3、小组PK，老师点评
3.2 团队分工与团队建设（核心工具：DISC RACI表）
1、责任分配矩阵
2、人力资源管理
a) 项目经理职责、权力与特点
b) 马斯洛与双因素理论
第四步 监控阶段（防微杜渐）
4.1 监控项目绩效并做好沟通管理（核心案例与工具：变更11步法）
1、 进度控制：资源优化
a) 资源负载与平衡
b) 赶工与快速跟进
2、 项目变更与评审
a) CCB与变更控制流程分析
b) 变更原则与阶段评审采购
案例研讨：一个变更失控的典型案例
