对象
传统企业的老板、创始人、传统企业中高层管理人员、、实体零售人员、市场人员
目的
过课堂学习学员能够掌握一套基础的提升业绩的新零售方法
内容
《新零售模式与新营销策略》
--工具 方法 模型，国内首创（电商 店商）运营落地实操课程
一、课程背景：
经过尝试、探路，到小步快跑，时至今日，传统企业大多已经逐渐找到了在电商舞台上的感觉。用互联网电子商务的方式整合其庞大的生产力、品牌力，形成从制造业到零售业的新商业秩序。作为企业，需要推广的产品很多，但集中有限资源，打造一个明星产品并通过明星产品带动其它产品群的销售，是惯用的也是相对最有效的运营策略。
老师以更多实战案例分析，以及更具实操性和可行性的运作讲解，带您了解传统企业在电子商务时代全新的运作模式，引领您从全新的角度去思考互联网带来的冲击，实现企业的更高层次的发展和创新！
恪守“实战、运用”的实用原则，遵循实战检验原则，拒绝任何空洞的理论说教，提供最有效的营销工具。
二、课程6大收获：
1.通过学习学员学会用新营销思路破解电商的发展瓶颈、管理店商的业绩下滑危机
2、通过学习学员能够掌握互联网创新思维与实体经营结合的三大加速器的应用方法
3、通过学习学员能够建立起行销思维而非卖货思维提升销售业绩
4、3招让学员掌握从内容营销到内容电商的转化
5、通过课堂互动提升学员新零售的能力
6、通过课堂学习学员能够掌握一套基础的提升业绩的新零售方法
学员收益钻石模型：
三、授课特色：
干货分享、案例解析、场景挖掘、实战演练、个性解答
四、学习对象
传统企业的老板、创始人、传统企业中高层管理人员、、实体零售人员、市场人员
五、课程时长：
一，实体真的经营不下去了吗？
新零售时代来临
自检一下：你被新零售了吗？
电商是如何干掉实体的
实体真的是电商干掉的吗
从名创优品看实体的生存现状
二、线上线下融合下的新零售模式
解读不一样的新零售
O2O背景下的终端门店改造
智能店铺的升级策略
案例解析：京东与沃尔玛的结盟
O2O模式下的新营销策略
实体“抢客”与互联网“造势”的双剑合壁
消费者网络购物的理性与实体消费的感性
用热力图管理商品的生命周期
数据管理物流路径集约化配送
