非财务经理的财务管理
财务是企业管理中的重中之重，企业发展运营的终极目标就是利润最大化，围绕利润最大化这个企管的核心，结合众多企业具体管理中必然涉及的财务管控问题，研发非财的财务管理，目的是帮助企业有效管控财务框架核心问题。培训课纲
第一讲 合同管理
采购合同签订要点
销售合同签订要点
合同执行细节
第二讲 成本管理
成本管理方法
成本管理要点
成本核算分析
第三讲 存货管理
1存货的范围
2存货的计价
3 存货的盘存
4 存货的核算
第四讲 债权债务管理
1 账龄分析
2 金额分析
3 询证函的发送与回执
第五讲 岗位、人员管理
1岗位设置
2 人员选拔
3 岗位责任人的建立
第六讲 财务会计报告管理
1 编制要求
2编制原则
3编制方法
4 报告分析
5 报告解读
第七讲 档案管理
1档案的范围
2档案的归档
3档案的保管
4档案的借阅销毁
