领导人就是一个指挥家。很多人在成为领导人之前，有的是做技术的，有的是做营销的，有的是做研发的，有的是做服务的。但当他走上领导岗位后，他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，现在已成为一种支持力和外围竞争能力。他现在需要的是领导能力，因为他现在已经变成一个指挥家了！ 《领导力与领导艺术》是提升组织中高层的领导力的课程。领导力对于组织的生存与发展至关重要，只有那些能够对环境变化反应及时，并作出迅速应变的组织才可能在变革的环境中赢得先机。领导力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是一个系统工程，它需要充分融入渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。
通过本课程的学习使学员能够： 1. 了解领导者的基本素质，初步建立领导意识； 2.了解管理职务的重点，提升管理及领导才能； 3.掌握面对自身管理的弱点及偏差，并运用所学进行改善； 4.认识领导行为并调正领导实践中的问题； 5.建立引导行动的价值观，明确企业执行力体系的主要内涵； 6.完善管理及领导的职责，发挥管理及领导绩效； 7.提高有效的领导力以及激励和鼓舞下属的能力； 8.培养积极发现问题的意识与能力，以求创新、改善和变革的工作态度；
**讲 领导透视：理想领导者的特质
1．引言
2．员工心目中的领导形象
3．领导者的角色转变
4．领导者的六个特质
² purpose（领导远见）
² passion(热情)
² place(自我定位 )
² Priority(优先顺序 )
² people(人才经营 )
² Power(领导权力 )
5．领导权
² 权力的本质
² 权力的创造与消解
² 合法权与参照权策略
第二讲 领导关系：是资源也是杀手
1．领导关系是一把双刃剑
2．四种不同领导者的命运
3．如何“管理”你的老板
4．领导者如何处理与同事的关系
5．领导者如何处理与下属的关系
第三讲 统驭艺术：选择你的领导风格
1．两种不同的领导行为
2．四种不同的领导风格
3．领导模型分析
4．四种领导方式的共同特征
5．弹性运用四种领导风格
第四讲 高效沟通
1. 认识沟通 认识管理沟通
² 沟通的基本原理与要素
² 管理沟通的各类表现形式
2. 企业内部沟通的主要类型
² 如何与上级开展沟通
² 如何与下级开展沟通
² 如何开展部门间的沟通与协调
3. 有效沟通策略
² 情感策略
² 宽严策略
² 远近策略
4. 如何应对特殊状态下的沟通
² 批评与表扬下属的技巧
² 冲突状态下的沟通策略
第五讲 教练艺术：造就精英下属
1．引言
2．为什么要培养下属
3．创造下属成长的环境
4．教练应该做什么
5．**培训改变行为
6．教练的四个步骤
第六讲 激励艺术：提升下属的工作意愿
1．引言
2．关注下属的工作动力
² 员工需求层次
3．金钱在激励当中的位置
4．不同层级领导者的需求排序
5．四种类型下属的激励技巧
6．激励的活动
第七讲 授权艺术：该放手时就放手
1．有关授权的辩论
2．授权的原则
3．影响授权的权变因素
4．授权的步骤
5．领导者要学会放风筝
6．蝴蝶的启示
