《领导力提升》

　领导力提升第一模块：什么是领导力：10%

　　 領導力的特征，概念及定义

　　 衡量一个領导成功与否的核心标志

　　 影响一個領導者成功的3個主要元素

　　 領導者与管理者的10大区別与联系是什麼

　　案例剖析：毛泽東的哲學思維

　　案例剖析：邓小平的改革创新

　　第二模块：為什么要提升领导力：5%

　　 个人层面：提升領導力的重要性和必要性

　　1) 只有學习領導力才能成为領导

　　2) 只有提升領導力才能成為好領导

　　 集团层面：領導者是如何促進自己所辖部門业绩增長的?

　　視頻剖析：他們是如何成功的：南极大冒险。

　　第三模块：如何提升领导力：75%

　　前言：

　　1) 什么是循环領導力?

　　2) 它們之間有哪些必然联系?

　　3) 什麼是循环式領導力?

　　情景探討：這些属于領導力嗎?

　　第一領導力：領導者确定航向的能力：靠航向引领未来!

　　1) 为什麼确定航向的能力為第一領導力?

　　2) 如何确保航向的正确性：“3Rs”法則

　　案例剖析：中国地产业的未来

　　案例剖析：柯达的落败

　　案例剖析：摩托罗拉的遗憾

　　第二領導力：領導者识人用人的能力：靠人才缔造成功!

　　1) 为什麼识人用人能力為第二領導力?

　　2) 如何确保选拔出优秀的人才：“5Es”原則?

　　案例剖析：宝洁为什么选用她?

　　第三領導力：提高下属执行力的能力：靠执行实现战略!

　　1) 影响提升执行力的元素都有哪些?

　　2) 如何提升這些元素从而进一步提升执行力?

　　視頻剖析：超越巔峰

　　案例剖析：美国次貸危机的形成。

　　第四領導力：領導者演讲的能力：靠言辞号召大众!

　　1) 优秀的领导者用演讲感染团队

　　2) 如何提升领导者演讲的感染力

　　3) 演讲能力=腹稿 口才

　　4) 制定一個好腹稿的4原則

　　5) 练就一個好口才的4原則

　　案例剖析：馬云的激情。

　　案例剖析：林肯葛德斯堡演讲辞逻辑分析

　　第五領導力：領導者創新的能力：靠创新持续发展!

　　1) 什麼是新的源泉：新鮮的思維

　　2) 保证新鮮思維的正确性的2元定律

　　案例剖析：什麼造就了阿里巴巴。

　　案例剖析：万达集团的多元化道路。

　　第四模块：总结答疑：10%

　　 領導的核心本质：“SDL”

　　案例剖析：奥巴马为什么赢得了大选?

　　 现场答疑：