【课程大纲】
前言：
1. 思考:创新思维只是企业高层的问题?
2. 推论:创新管理与商业模式怎么匹配?
3. 推论:商业模式格局决定结局,细节决定成败;
4. 企业运营模型，易经哲学与西方经济学阐述比较案例
【课程大纲】
一、 商业模式定义
什么是商业模式
商业模式的要素
二、历史上商业模式的变更
1. 福特汽车进入生产线时代
2. 高科技在商业模式下的作用：高锟的光纤
3. 胶片公司退出历史舞台
4. 21世纪商业模式的特点
5. TCL兼并国外企业的风险
三、商业模式的构成
1. 营销模式
2. 人力资源模式
3. 财务模式
4. 生产模式
5. 盈利模式
6. 扩张模式
四、 创新思维与商业模式的改造与创新
1、标杆管理思维的优势和解决的问题
2、同业对标的几种类型案例介绍
3、通过跨行业对标形成业内模块优势
4、高层进行行业与竞争对标分析所需的信息
5、 通过对标形成差异化优势
6、 利用标杆思维更新已有商业模式的独特性
7、 利用标杆思维在新领域复制成功模式
8、 通过标杆思维发掘现有能力，增加新的商业模式
9、 通过标杆思维根本改变商业模式
五、商业模式的核心原则
1. 持续赢利原则
2. 资源整合原则
3. 创新原则
4. 融资有效性原则
5. 组织管理高效率原则
6. 风险控制原则
六、商业模式的核心原则
1. 客户价值最大化原则
2. 持续赢利原则
3. 资源整合原则
4. 创新原则
5. 融资有效性原则
6. 组织管理高效率原则
7. 风险控制原则
七、创新思维引发的商业模式的发展及扩张方式
1. 跨行业杂交融合的趋势
2. 传统产业与互联网的结合趋势
3. 行业娱乐化趋势
4. 各种金融及衍生工具综合运用的趋势
5. 从产业链的低赢利区向高赢利区移动的趋势
6. 成熟商业模式不断扩展、复制、放大的趋势
7. 连锁方式
8. 委托管理方式
9. 解读委托管理与连锁加盟
10. 收购兼并模式
八、实操练习：
1.如何借鉴良好商业模式标杆
2．根据自身情况设计自我独特商业模式
【授课方式】
主题讲解、分组讨论、互动教学、案例练习
【提醒事项】
讲师保留根据企业实际情况和授课时间调整和删改课纲的权利
版权所有，企业请对导师的课纲保密，并保证不用于
