培训对象
企业中高层与营销管理人员;
企业储备干部及未来的管理者；
未接受过系统营销培训的其他营销人员
课程收获
掌握营销与营销管理实务
课程大纲
第一章 竞争策略
竞争铁三角
竞争的对手
掌握竞争对手的情报
竞争策略
拟定企业的竞争策略
第二章 消费行为分析
分析消费者行为之目的
消费者行为分析之内涵
消费行为的调查内容
总体消费资料
个体消费者资料
第三章 市场调查
市场调查的重要性
市场调查的体系
市场调查的作业程序
从何处获得竞争对手的咨询
市调资讯的核对与解读
第四章 目标市场的评估与预测
市场评估
销售预测
第五章 市场占有率
市场占有率的意义
市场占有率的调查
市场占有率的检讨
改变市场占有率的策略
第六章 改善行销组织
组织的部门化与阶级化
建立销售组织的考虑因素
销售组织的形态
组织的轮调与支援
行销部门之组织改善
组织改善计划
第七章 行销部门的目标管理
行销目标管理
目标管理步骤
设定目标
目标管理的执行
目标管理的修正
目标管理之追踪
目标管理的稽核
目标管理的奖惩
第八章 目标销售额的执行与分配
目标销售额分配的意义
决定目标销售额
分配目标销售额
执行销售计划
第九章 产品定位
产品意义
产品分类与行销重点
产品概念
产品定位
品牌策略
第十章 产品规划
产品线组合
产品线的整体规划
产品阋墙作用
商品企划工作
改良现有产品
开拓现有旧产品的新用途
剔除旧产品
开发新产品
产品命名
产品的包装
产品生命周期
延长产品寿命周期
第十一章 差别化与区隔化
产品差别化
市场区隔化
第十二章 产品订价
订价问题复杂化
订价策略
订价的目标
成本导向、市场导向、竞争导向订价方法
产品“成熟期”的订价方法
订价的时机
产品订价的考虑因素
产品订价的步骤
第十三章 价格竞争
产品价格的管理
产品价格的调整
产品价格的竞争
非价格竞争问题
第十四章 广告策略
广告的功能
广告的种类
AIDBA原理
广告策略
产品生命周期与广告战略
广告目标
广告预算决策
广告信息决策
广告媒体决策
广告时程决策
广告评估决策
第十五章 广告计划
广告计划的考虑要项
制作广告计划之顺序
广告计划的工作流程
广告计划案的撰写原则
广告计划案的架构内容
第十六章 公开宣传
“广告”与“公关”相辅相成
公关的好处
聘用专业公关公司代劳
第十七章 销售通路
销售通路的意义
中间商的基本功能
销售通路的长度、广度、深度
影响销售通路的因素
商品的实际分配
设计你的产品销售通路
销售通路的趋势
销售通路绩效的检讨
第十八章 促销策略
何谓促销
影响促销组合的各要素
促销组合
促销策略
促销形态
由经销商加以主办的促销活动
联合促销
各种促销方法
第十九章 促销活动
促销活动的要点
促销活动的检核表
促销计划案的架构
第二十章 展示策略
展示方法
展示策略
展示时应注意的细节
第二十一章 市场销售分析
销售分析的重要性
销售分析的两个重要原则
销售差异分析
销售总量分析
地区别销售分析
产品别销售分析
客户别销售分析
其他各种销售分析方法
行销费用分析
销售利润分析
第二十二章 产销协调与消化库存品
产销整体计划
产销冲突之原因与项目
产销协调之方法
消化库存品
第二十三章 经销商之管理与辅导
经销商的管理工作
有计划的开发新经销商
经销商的辅导工作
第二十四章 业务员管理
业务员管理的工作项目
销售路线管理
主管如何督导辖区管理
第二十五章 开发新客户
开发新客户的原则
寻找潜在客户的方法
潜在客户的开发
潜在客户的保持
第二十六章 应收账款的评估与改善
运用报表加以管理
账款回收绩效的评估
改善应收账款绩效
第二十七章 地区性市场突击作战
实力评估
展开地区性市场攻击
第二十八章 推销产品的“客户利益”
诉求客户感兴趣的利益点
如何强调客户利益
如何展示说明产品
第二十九章 巩固老客户
巩固老客户的重要性
客户卡的功能
客户卡的栏位设计
掌握机会填写“客户卡”
加强客户服务
访问推销的好机会
“会员式组织”法
第三十章 行销计划案
行销计划的意义
行销计划应考虑因素
撰写“行销计划案”
第三十一章 企业行销检核
外在环境的检讨
行销系统的检讨
行销组合的检讨
市场运作的检讨
