【课程大纲】
前言：
1.思考：只有董事和管理层需要战略思维与战略管理吗?
2.思考:企业的变革和创新特质是什么？怎样产生的？
3.思考：战略规划和评估有哪些工具？平衡积分卡怎样使用？
4.推论:企业家如何应对在新经济形势和经济周期下的变革？
5.推论:企业发展战略怎样制订实施和管控？格局决定结局,细节决定成败;
6.中国企业战略与创新及其它国外品牌案例
课程导入序言
第一章中国企业集团战略执行力提升
1.1集团化——中国企业规模化发展的必由之路
1.2集团化管理问题的本质剖析
1.3企业集团战略执行力提升的核心工具
1.4集团战略执行力提升变革操作步骤
小结与分组案例讨论
第二章变革的准备
2.1组建变革团队
2.2如何达成共识
2.3编制变革的计划
小结与分组案例讨论
第三章平衡计分卡与战略管理
3.1正确地认识战略
3.2平衡计分卡与战略管理程序
3.3平衡计分卡与不同层级的战略
3.4战略环境分析
小结与分组案例讨论
第四章战略地图与集团战略规划
4.1集团层面战略地图的绘制
4.2集团战略地图模板
4.3集团战略地图分析工具
小结与分组案例讨论
第五章战略地图与业务战略规划
5.1业务层面战略地图绘制
5.2关于SWT分析
5.3市场细分地图
5.4产品与市场矩阵分析
5.5内部运营矩阵分析
小结与分组案例讨论
第六章战略执行的核心——责任机制
6.1战略执行责任机制建设的方法
6.2责任机制建设的步骤
6.3KPI指标设计工具展示
小结与分组案例讨论
附录KPI指标分解库主要参考文献
【授课方式】
主题讲解、分组讨论、互动教学、案例练习
【提醒事项】
讲师保留根据企业实际情况和授课时间调整和删改课纲的权利
版权所有，企业请对导师的课纲保密，并保证不用于本课程之外使用
