1. 您的企业在管理方面是否存在以下困惑
不知道班组长应该从内部调拨还是从外部招聘
总觉得班组长水平太低，达不到想要的结果，又不知道改如何教
做事没有章法，经常乱成一锅粥
同样的品质不良、同样的设备故障、同样的品质问题反复发生，得不到根本解决
不知道怎么管理员工，总数有人不满
生产管理的基本工具不会用，在车间管理找不到重点
很少自己改善或带动员工参与改善
2.企业与学员收益
（1）提升班组长自我认知和自我管理的能力
（2）提升班组长工作教导的能力
（3）促进良好的组织气氛、建立良好的人际关系
（4）提升班组长工作改善方法
（5）提升班组长分析问题、解决问题能力
（6）提升班组长沟通能力及领导力
（7）减少现场意外灾害的发生,减少；
3.如何确保针对性与实操性
系统性的工具方法实操：是一套从基础到系统的完整流程、工具方法、实操演练，确保学员学以致用
案例教学：丰富的行业推进方法案例、现场辅导案例、不同行业改善前后案例、精益管理方法案例等
讲师背景： 制造业9年、2007年进入咨询行业，13年管理咨询经验，对制造型企业有深入的研究，擅长IE培训、班长建设、管理人员能力提升、精益生产改善、设备TPM改善、现场5S管理及改善等，已为超过70家企业提供过管理咨询服务。
课程大纲
