引言
1. 讨论：“百战百胜”与“百战不殆”的思维差别在哪里？
2. 本课程的三个导向。
一、怎样思考才能一览无余？
——问题的终极定位。
1、 夏虫不可语冰，领导者在思维上首先必须打破“夏虫现象”。
2、 讨论故事：格罗培斯的小路。
3、 做“人字形”游戏。
4、 三大基本类型问题的解决方式。
5、 人本法则图解。
6、 怎样克服领导者的自我障碍：换位思考与换身思考。
7、 自制力级度“沙漏”模型。
8、 讨论：乔布斯的人本竞争力究竟是什么意思？
9、 小结
二、怎样思考才能长盛不衰？
——问题的终极解答。
1、 无论什么结果，掌握在自己手中的才是真正的结果。
2、 讨论故事：生命中的五个球。
3、 问题的解决方式总共有哪些？
4、 结果把握的常见问题。
5、 平衡法则图解。
6、 小结
三、怎样思考才能运用自如？
——思考的终极途径。
1、 所有的思维方法本身都是对的，但如果用错了，就全错了。
2、 讨论故事：阿罗兹饼干事件。
3、 根本的思维途径是什么？
4、 智慧法则图解。
5、 思考方式运用不当造成的常见问题。
6、 小结
四、怎样思考才能胜券在握？
——问题的终极层次。
1、 别人梦中都不会想到的事，你做到了，才能必胜。
2、 讨论故事：渔夫和儿子
3、 思考力不如别人的原因：痛则不通。
4、 超越法则图解。
5、 超越相对层次的基本思考原则。
6、 分层能力例举：
关于人才评价
老板与员工的关联形式
人的精神满足层次
人的资源获得四种基本方式
个人能力形成过程
7、 课堂练习：分组完成组织需求理论架构
8、 小结
五、怎样思考才能稳如泰山？
——问题的终极理由。
1、 慌乱是思维的天敌，也是领导者要对付的大敌人。
2、 讨论故事：将军和古瓶
3、 领导者，有一个重要的“因为”。
4、 紧张度法则图解。
5、 中国主要哲学体系的基本倾向。
6、 紧张度法则的基本思考原则。
7、 小结
