对象
企业主、管理人员
目的
一、请问您的企业是否存在以下问题？
1.企业增长停滞或发展缓慢怎么办？
2.人力成本上涨怎么办？
3.招工难怎么办？
4.人才难留怎么？
内容
一套让“极草公司只用2年的时间，从1.5亿营业额变成50亿”，让“成都全友家私只用4年的时间，从8000万成长为中国行业第一”，让“真功夫用短短3年时间，资产增长40倍”的管理模式，帮助企业实现10倍成长。课程主要从目标、过程管控、绩效管理、激励机制等四个方面教会如何建立一套适合自身企业发展的管理系统。
配套管理的工具：
完整工具：提供课程相关的工具与使用方法
A.KPI指标定义表
B.KPI指标年度规划表（规划到月度）
C.KPI指标年度规划表
D.公司级KPI指标系统图1
E.公司级KPI指标系统图2
F.绩效考核表（季度） G.绩效考核表（月度）
H.绩效目标工作计划表
I.企业级KPI指标系统图
J.日清管理办法及日清表模板
K.指标定义表示例
课程大纲： 前言：企业提出的八字要求？ 组织能力能给企业得到什么好处？
第一单元：企业10倍成长的引擎——卓越管理模式 第一讲 卓越管理模式认知
1.1什么是管理
1.2管理从哪里开始？
1.3管理有什么动作？
1.4管理有什么步骤？
1.5管理有什么工具？
1.6老板、高管、经理、员工对管理的理解是否一致？
第二讲：如何设定与分解企业目标
2.1中国企业经营管理的重大误区
2.2企业达成目标的4大方法
2.3如何将企业使命和任务转化为目标
2.4如何将企业目标进行有效分解
2.5目标完成的7大关键动作
第三讲：如何构建合理的绩效考核体系 企业核心的经营管理体系
第四讲：如何构建高效的过程管理体系 成长型企业的【卓越管理模式】
第二单元：企业10倍成长系统
第一讲：企业成长的四大阶段
1.1企业阶段性变化
第二讲：企业10倍成长的2大关键前提
第三讲：企业10倍成长系统的4大结构
