课程大纲一、 内容简介：
“领导领导”，简而言之就是“领先 导游”，作为领导者他（她）的下面有一定数量的部属，领导者需要打造一支高绩效的工作团队，为公司及部门创造业绩。但问题是，有多少称为“经理”或者“总字级”的人员能真正做到领导员工，从而使企业走向一个新的台阶呢？
每当我们提起中国的“毛泽东”、美国的“罗斯福”、英国的“丘吉尔”等人，景仰之心由然而生，深深地感受到伟人的人格魅力！当我们提起“比尔.盖茨”、“威尔奇”、“宁高宁”、“张瑞敏”时，又总是深深地叹服！但问题是，中国的江山全靠毛泽东打下来的吗，微软全靠比尔吗，通用全靠威尔奇吗，中粮和华润全靠宁高宁吗，海尔全靠张瑞敏吗……显然不是，而是靠大家齐心协力来完成企业的质变的，但所谓百姓百心，作为公司的领导者能否把全体员工的心团结起来，使大家“心往一处想，力往一处使”，这就要靠领导者的领导功夫！
所以，公司的中高层经理要铸就未来更大更成功的事业，首先是要凝聚一批德才兼备的人员，愿意追随你，愿意为企业出谋划策，发挥自己的潜力，为企业和自己创造出更大的业绩。但问题是：许多企业的中高层经理有很好的设想，但下面的员工就是“念自己的经”，或者说“你说你的、我做我的”，这样的中高层经理人没有多少员工真心向着他（她），如果是这样，请问，您将来更辉煌的事业如何铸就！
带人要带心，管理者首先是要提高自己的领导力！但问题是，企业的中高层经理人往往是业务出色才被推向“总”字级的位置，因此他们很多情况下还依然是“超超级销售员”与“超超级技术员”，这些经理人没有经受专业的训练，也不知道该如何提升自己的领导力。
本课程将带领企业中高层经理人，塑造卓越的领导力，为企业创造新的业绩和辉煌打好基础。
培训提纲 （时间2天，共14小时左右）
1、 领导力的内涵与领导魅力
领导与管理区别，领导力的内涵
领导者特征分析与领导魅力；
令人信服的五种力量；
增强自己影响力的基本途径；
2、 领导与团队、授权
高效团队与领导者的关系；
高效团队的8个基本要素；
领导者的工作任务分析；
通过授权而领导
3、 领导风格和工作方式
四种典型的不同部属；
不同部属采用不同的领导风格；
通过有效沟通来进行领导；
案例操作：如何领导沟通。
4、 部属培训与员工激励
部属培育的基本方法；
部属培育的工具与实战技术；
员工的工作动机与激励措施；
激励的工具运用；
