课程背景：
入职培训做不好、员工犯错，刚才就让公司项目搁置，赔钱、赔名声等等，培训一直是人力资源预算的重头戏，在员工培训上，HR在一开始就应该严格把关，降低企业用工风险。
课程亮点：
1、拿来即用的培训项目设计全流程教学
2、课程包含成熟的培训活动实施细则
3、全面掌握员工培训，提升绩效，管理员工关系
课程大纲：
模块一：解开培训管理的升级的三大困惑
1、看看培训对象如何学习
2、培训就是要解决问题
3、让学习变得更愉悦
模块二：如何快速搭建四维培训体系
1、什么是四维培训体系
2、培训如何助力业务部门
3、从“要我学”至“我要学”
4、如何开发培训资源
5、三大案例掌握 培训项目运营
模块三：如何驾驭讲师与课程资源“两驾马车”
1、一图了解学习资源生态链
2、五大步骤搭建兼职讲师体系
3、出台兼职讲师管理办法的核心要素
4、基于汉堡模型的能力课程体系设计
模块四：如何制定精准落地的培训计划
1、培训需求调查的七大方法
2、需求不明时该怎么办
3、善用行动学习得出明确需求
4、年度培训计划制定的九大要素
模块五：如何运营不同类别的培训项目
1、新员工培养
2、管理干部培养
3、低绩效人员的培养
模块六：如何进行360度培训效果评估
1、解密全新的柯氏四级评估
2、什么是真正的以学员为中心的效果评估
3、学习评估案例运用
